党员干部队伍建设调研报告提纲

　　一、主要做法

　　1.精心谋划部署，开展赋能提升行动

　　组织架构：由县委组织部牵头，谋划全县年轻干部实践锻炼工作，召集乡镇和县直单位年轻干部共同确定活动目标。

　　问题导向：针对活动方案中的问题，多次召集起草组讨论，确保方案科学性。

　　征求意见：召开乡镇党委书记和县级单位主要领导座谈会，广泛征求各界意见，确保实践锻炼的可操作性。

　　2.补足精神之钙，强化党性修养

　　培训内容：突出党性修养、理论政策、党纪教育、能力培训和知识更新，开设年轻干部集中培训班，夯实马克思主义理论教育。

　　创新方式：结合“周末课堂”，引导年轻干部坚定理想信念，增强劳动意识和实践能力。

　　实践锻炼：将春耕备耕、森林防火、安全生产等任务作为培养锻炼的主战场，将驻村帮扶、信访稳定等基层一线作为磨炼阵地。

　　3.提升监督质效，加强日常管理

　　管理机制：由县委组织部和所在单位共同负责，每季度调度一次，不定期实地督导。

　　动态管理：实施季度末位淘汰制，表现较差的及时清出，确保活动质量。

　　4.强化结果运用，树立鲜明用人导向

　　考核挂钩：将考核结果与提拔重用、评先评优挂钩，优秀者打破“隐形台阶”大胆使用，表现差者不得作为提拔对象。

　　激励机制：2024年以来，多名年轻干部得到提拔，激发了干事创业动力。

　　二、存在的问题

　　1.年龄结构不优

　　现状：全县35岁及以下科级领导干部占比低，党政工作部门中35岁以下班子数量少。

　　2.高层次学历不足

　　现状：年轻干部中第一学历大专及以下占比高，研究生及以上学历人数少。

　　3.后备干部储备不足

　　现状：35岁以下副科级后备干部占比低，整体力量薄弱。

　　三、下一步工作打算

　　1.科学分析研判

　　全面分析：对全县领导班子和干部队伍建设进行深入分析，找准问题和短板。

　　2.​​​​​​​探索“链式”培养新机制

　　上下联动：建立年轻干部上下联动机制，确保培养“质”“量”并重。

　　长期关注：对年轻干部进行长期跟踪培养，实现“育”“用”并举。

　　同步推进：推动年轻干部“上”“下”同步发展，优化干部队伍结构。

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