XX国企副总2024年度述职报告
XX国企副总202x年度述职报告一、红色引擎工程：党建与经营深度融合的”123”实践模型(一)组织联建：构建”支部十项目”攻坚共同体202x年，公司以”党建十”为抓手，推动基层党组织与业务单元深度融合，形成”组织联建十项目攻坚十考核联动”工作机制。
全年新建联合党支部12个，覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域，实现党组织覆盖率从78%提升至95%。
通过”支委包保责任制”，将32个关键项目分解至85个党小组，累计开展”党建攻坚会”43场，解决技术瓶颈、资源协调等问题67项，推动重点项目平均提前15天交付。
(二)项目攻坚：以”党员示范岗”引领创新突破聚焦国家级重点项目，打造6个”党员示范岗创新集群”，覆盖高端装备研发、新能源技术应用等战略领域。
集群成员累计攻克”卡脖子”技术难题12项，其中自主研发的”XX型智能控制系统”打破国外垄断，实现进口设备替代金额达1.2亿元。
在XX重大工程中，党员骨干牵头完成工艺优化方案23项，生产效率提升40%，节约成本3800万元，该项目获评”全国工人先锋号”。
(三)考核联动：构建双向赋能评价体系将党建工作成效纳入经营绩效考核，实行”月度自查十季度
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