某石油公司领导在职代会暨2025年工作会议上的主题报告

　　下面，我代表采油xx公司向大会报告工作，请予审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，是极具挑战、极其艰难的一年，也是砥砺前行、成果丰硕的一年。面对原油产量反复被动、成本管控压力持续增大、结构性缺员问题凸显等困难挑战，全xx公司干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实油田公司各项决策部署，传承和发扬“知难而进、迎难而上、克难而成”的xx公司文化，统一思想、实干担当、拼搏奋进，各项工作取得积极进展。生产原油XX万吨，完成公司任务指标，生产天然气XX万方，超产XX万方，实现利润XX亿元，完成公司考核指标，安全环保实现“六杜绝”“两达标”，员工队伍和谐稳定。

　　（一）优化部署，精心组织，油气生产举措更高效。一是抓实油藏综合治理，强力推动老井稳产工程。坚持问题导向，立足油藏需求，秉承地质工艺一体化理念，围绕油藏注水开发矛盾，通过完善井网、分层系注水、欠注井治理等措施，有效补充地层能量，改善水驱效果。全年实施各类注水治理工作量XX井次，治理地质储量XX余万吨，水驱控制程度得到有效提升，各项开发指标改善向好，老井稳产根基得到夯实，水驱储量控制程度上升XX。二是精细地质潜力研究，持续推进效益建产工程。强化“压舱石工程”、侧钻井工程两项重点工作，投产新井XX口，日增能力XX吨，其中羊二庄油田投产新井XX口，完善XX个砂体共XX万吨储量井网，日增能力XX吨。侧钻井实施井数大幅提升，单井日产稳定向好，单井投资大幅下降。三是精准挖掘油层潜力，持续推进措施增产工程。依托精细剩余油研究，全年实施措施井XX井次，增产XX万吨，其中以砂体恢复潜力价值为核心，共实施长停井、大修恢复XX井次，实现日增能力XX吨，年增油XX万吨，恢复动用地质储量XX万吨，长停大修恢复效果为“十四五”以来最佳。四……

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