某市供水公司经理在全市城市管理工作会议上的汇报发言
今天,我非常荣幸能够代表xx供水有限公司,站在这里与大家分享我们202x年在供水服务领域的探索与成就。现将工作成果向大家作如下汇报:
202x年,xx供水以“安全优质供水”为己任,聚焦“服务提升”与“产品质量提升”两大核心目标,不断创新服务模式,强化内部管理,持续推动公司高质量发展。
一、优化营商环境,提升服务水平
一是创新实施“网上办、掌上办、即时办”等多元化服务模式,推进涉供水务全程网办,大力推广用水报装网上受理、网上办理,代扣水费业务,进一步提升智慧化、精细化、便捷化服务水平,让数据多跑路、客户少跑腿。二是创新服务方式,解决新建小区交房前的用水问题。对新建小区项目,在用户交房前未能提供业主信息的、未能通过验收的,与房产公司签订临时供水协议,采取预交水费、总表供水的方式保证新建小区项目的用水,解决新建小区临时用水难题。三是转变工作方式,被动服务变主动上门,将服务窗口前移,主动送服务进社区、进企业,为群众提供面对面、零距离便捷服务,增强用户办事的获得感、幸福感、满意度。四是建立立户报装联合查勘机制,现场出具设计草图,确定接水方案,提前办理占掘路、占绿等审批手续,开通限时x、x、xx天快速接水服务。
二、持续发挥网格员作用,实现精准服务
“供水服务网格员”集抄表、巡查、催费、联络、咨询服务及供水知识宣传等职能于一身,为用户提供全方位“水保姆”服务。一是创新供水网格管理服务体系,积极与社区网格员和物业管理人员对接,宣传水务集团入群作用,业主群应加尽加。依托“小区业主微信群”,主动发现隐患,第一时间解决网格内用户提出的问题和诉求,全年共为用户解答用水问题xx次,提供检修服务xx次,让用户尽享“保姆”式的贴心服务。二是网格员……
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