某石油公司领导“ 转观念、勇创新、强管理、创一流 ”主题教育宣讲材料

　　按照公司党委“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，主要有四个部分。

　　一、当前形势异常严峻，我们要勇于挑战

　　2025年，我xx公司原油产量任务是xx万吨，这是油田党委和油田公司对我xx公司的殷切期望和充分信任，但其中的压力和挑战也是空前的。我xx公司经过50多年的开发建设，一些制约发展的矛盾和问题进一步凸显。

　　一是后备资源接替不足。目前储采比为xx，储采平衡系数只有xx，水驱井网已经定型，增储仅以局部扩边及薄差油层挖潜为主，聚驱首套层系剩余地质储量仅为xx万吨，扶余油层储量全部动用，接续稳产难度越来越大。

　　二是低成本发展压力依然很大。当前动力费、作业费和折旧折耗、人工成本等刚性支出占比较高，固定成本逐年增大，运行成本挖潜空间越来越小，进一步控制桶油操作成本存在一定难度。

　　三是安全环保形势十分严峻。过去一年，我们在加强思想教育、抓好责任落实等方面做了大量工作，但仍有部分干部员工对安全环保的重要性认识不足，“三违”行为、“低老坏”问题还时有发生，持续巩固安全环保良好态势任重而道远。

　　在正视挑战和困难的同时，我们也要辩证分析优势和潜力，把握和利用好自身的发展机遇。

　　一是评价增储潜力可观。“两坡一凹”的210平方公里储量空白区评价井试油效果较好，坚定了从空白区要储量的信心，为产量接替提供资源储备；围绕寻找新增探明储量、聚驱工业化推广、成本控制等，通过加大工作力度，预计可新增SEC储量xx万吨。

　　二是技术攻关成果丰硕。探索了多属性融合储层预测方法，河道砂体预测精度提高到xx%，实现了井震结合三维构造建模和多学科油藏研究全覆盖。攻关了单砂体精准注水等配套……

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