某县税务局党委书记、局长在2025年一季度绩效分析讲评会上的讲话

同志们:

  今天我们召开一季度绩效分析讲评会,既是对202x年工作的全面复盘,更是对新一年工作的战略部署。刚才,x个先进部门的经验分享和x位分管领导的工作部署,充分体现了“以绩效论英雄”的鲜明导向。在此基础上,我讲三点意见:

  一、回望来时路,我们以“滚石上山”的拼劲取得阶段性成果

  过去一年,全局上下在“三少两难”(人员少、编制少、资源少,任务重、压力大)的严峻形势下,逆势而上,取得“三个历史性突破”:首次获评市局绩效管理先进单位,x个核心指标进入全市第一方阵,创新项目实现“零的突破”。这些成绩的取得,得益于三个关键支撑:

  一是党建引领聚合力。建立“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级责任体系,将绩效指标纳入支部年度攻坚项目,开展“党员先锋岗”创建活动,x名党员骨干牵头完成重点任务xx项。二是精准施策提质效。构建“红黄蓝”三色预警机制,对xx个关键指标实施动态监控,建立“周分析、月调度、季考评”工作机制,重点指标达标率提升xx个百分点。三是创新驱动添动能。打造“智慧税务”创新实验室,x个项目获省市局创新奖项,其中“xx服务模式”被省局作为典型案例推广,实现创新加分项历史性突破。

  202x年绩效指标得分总体成绩县局党委是比较满意的。成绩的取得,离不开在座各位部门负责人的默默奉献,离不开全体干部职工的辛勤汗水,我代表县局党委对大家一年来的付出表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

  成绩来之不易,在珍惜荣誉的同时,我们更应清醒的认识到,我们还存在许多短板和不足,我们有xx个系统指标和x个过程指标低于全市平均成绩,其中有x个指标排名全市倒数;部分股室绩效指标失分严重,对整体绩效成绩造成较大影响;创先争优项目虽然取得较大突破,xx获得县委县政府主要领导的肯定性批示,……


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