国企党委委员、副矿长述职述德述廉报告

202x年以来，在集团公司及矿党委的正确领导下，在矿班子成员的配合下，在分管科区的大力支持下，本人始终保持谦虚、谨慎的态度，履行职责，以严细实的工作作风，立足现场实际，安排、部署、协调矿井采煤系统及各单位相关工作，较好地完成了全年各项目标任务。现将工作履职、政治学习、廉政建设情况报告如下：

一、履职尽责情况

（一）坚持防治结合，守住安全底线

把安全放在一切工作的首位，在“防”上下功夫，在“治”上出实招，把事前预防和事后防范结合起来，有效提升员工的安全操作和事故防范意识，今年以来，采煤系统杜绝了轻伤以上的安全事故，安全形势整体保持平稳。

以全覆盖的视频监控提升职工不敢违章的意识。严格落实无视频不作业的理念，在x工作面安装视频监控x台，x工作面安装视频监控x台，x工作面安装视频监控x台，做到了视频全覆盖，让职工习惯在阳光下作业，作业过程事事、时时有监督，大幅减少了职工的违章作业行为，三违行为较以往有了大幅度的降低。

以高水平的标准化促进安全的作业环境。把安全生产标准化作为安全生产的基础工作来抓，从静态转到动态，做到常态化保持。采煤系统在今年前三季度集团公司安全生产标准化检查中分别获得了第2名、第3名、第4名的好成绩，x工作面于今年10月份通过了xx煤矿“精品采区”验收。

以切实有效的举措提升安全管理水平。每月带领分管单位管技人员开展一次事故案例警示教育，针对工作重点选取代表性的事故案例，认真分析事故发生的原因，吸取事故教训，结合自身工作实际，查找自身存在的不足，制定针对性措施进行安全防范。扎实开展“工人违章、干部反省”活动，对分管单位发生的三违行为，深入进行分析，找到三违发生的深层次原因，从管理、思想、安全环境创建等方面查找不足，落实整改，不断提升现场安全管理水平，从源头上减少和杜绝三违行为的发生。

（二）加强协调组织，有序接替生产

今年以来，先后回采了x里、外段工作面，x里、外段工作面，x里段工作面及x工作面，进行了x里、外段工作面倒转，x里、外段工作面改造，x里段工作面安装，x外段工作面倒转x工作面，x里、外段工作面倒转等安装、拆除工作，是建矿以来回采工作面最多，安装拆除最频繁的一年。

优化设计保生产。从设计源头入手，以最优的设计，指导安全生产。在每次的方案制定前，亲自组织技术部门和施工单位到现场进行调研，召开专题研讨会，征求意见和建议，讨论完善施工设计。在x工作面无硐室单轨吊拆除液压支架的工艺应用成功后，在今年的工作面安装、拆除工作中全面推行，改变了以往组装、拆除支架必须布置专门硐室的工序，减少了准备时间，实现了快速安拆。

精细协调保生产。202x年，安装拆除任务繁重，而每一次的安装拆除作业，都牵扯到多系统协作，尤其是在西三采区x外段工作面倒转x工作面期间，倒转距离远，且面内有安装区、祁东矿和恒源矿支援队伍，运输系统有安装区、掘进二区及辅助单位，各工序错综复杂。首先是召开专题会，听取各施工单位意见，明确各单位职责。在工作过程中，建立紧密的联动机制，每天召开生产协调会，对系统内的各家单位需要平衡的事进行协调解决，抓大不放小，保证了各项工作有序推进，所有安装拆除工作都在规定时间节点完成，确保了生产的正常接替。

考核兑现保生产。今年以来，在任务考核上，把任务完成率与工资分配挂钩，倒逼生产单位在提升效率效益上找短板，补弱项。围绕重点工程“时间表”和“任务图”，紧盯重点区域、重点部位、时间节点，严细工作措施和考核细则，科学制定方案、周密安排部署，做到层层有专盯，事事有落实，每日召开兑现会，对任务完成情况和生产影响进行通报，一事一追查，找出症结，所在责任单位和责任人要罚到痛处，提升生产质效。

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