煤业公司2024年度领导班子工作总结报告（5500字）

xx煤业领导班子在公司党委的坚强领导下，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，牢固树立“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”。认真履行安全生产责任制和落实上级各项安排部署，牢牢把握“抓标准、优环境、转作风、保安全、提效率”工作主题。一年来，安全生产稳健有力，连战连捷；环境创新多点突破，硕果盈枝；标准化建设整体推进，初见成效；智能化建设稳步实施，成果丰硕；作风建设压茬推进，效果突出。202x年实现了安全年；原煤产量完成x万吨，比计划增产23.77万吨；进尺完成x米，比计划增尺x米；销售完成x万吨，比计划增销x万吨；营收完成x亿元，比预算减收x亿元；利润完成x亿元，比预算减盈x亿元；吨煤成本x元/吨，比预算节约x元/吨。获得了全国煤矿智能化创新大赛三等奖，职工队伍总体平稳，杜绝了社会治安、消防等事件的发生，矿井保持了安全高效、和谐稳定的良好发展态势。现将主要工作情况报告如下：

一、聚焦主责主业，主动担当作为

（一）安全第一，安全发展态势持续稳定

树牢安全理念，巩固安全防线。严格落实“第一议题”制度，通过矿长办公会、安全工作例会、班前会等，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“两个至上”理念，切实落实“两个根本”举措，不断强化安全高于一切、先于一切、重于一切的底线思维。强化“三基”建设，切实夯基固本。提升“三基”建设管理视野，202x年组织了x批次人员外出对标学习。深化班队长队伍建设，公推公选业务主管3名，班队长5名，大学生班队长2名，公推公选占比率达100%；淘汰7名不合格班队长，淘汰率达6.6%。召开四届班队长论坛，为班队长搭建展示业务成果、交流管理经验的平台。全年反三违x人次，其中视频反三违x人次，占比x%。对“八条硬措施”应知应会知识集中考试x次，不定期组织抽考合格率达x%；集团公司抽考平均成绩为x分，推进硬措施、硬落实。组织修订全员安全生产责任制，打通安全生产管理“最后一公里”。实施治本攻坚，消除安全隐患。制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，细化分解表，明确责任人。治本攻坚行动开展以来，组织重大事故隐患排查x次，隐蔽致灾因素普查x次，地面消防检查x次，矿井安全事故应急演练x次，拍摄“工人违章、干部反省”警示教育片x部，各单位学习贯彻各类文件、规程措施、事故案例、会议精神等x轮次，参与人数x人次，安全生产治本攻坚三年行动稳步推进。加强视频管理，完善视频监控。建立健全视频监控“五级”筛查机制，强化专职视频筛查员、基层单位值班人员、职能科室管技人员和分管领导等视频筛查责任。矿井共安装摄像仪x台，其中井下x台，地面x台；对于零星作业地点，现场管理人员配备了x部防爆手机进行视频录制，严格落实“无视频不作业”规定。加强灾害治理，增强风险意识。强化矿井水害治理，坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”的工作原则，实现“探明、放清、排净”的目标。与中国矿业大学水压预裂团队合作，开展xx工作面端头悬顶水压预裂项目，确保风巷端头悬顶长度控制在3m以内。加强硫化氢治理，通过佩戴防毒面罩，煤壁注石灰水、处理液等一系列举措，稀释中和工作面硫化氢气体，确保职工身体安康。

（二）协同攻坚，产量任务圆满完成

优化生产流程，提高资源回收率。深挖内潜向技术创新要效益，实施精准回采战略。xx工作面超前破底2m-3m，由采10#煤放9#煤变为采11#煤放9+10#煤，采放比由1:x提高到1:x，吃干榨净、颗粒归仓，实现放煤效益最大化，多回收煤炭约x万吨，创收约x亿元，延长工作面可采期2个月，实现稳产增产、扩量增效，破解生产接续紧张压力。同时优化xx工作面回采工艺，严格控制采高，加强放煤质量管控，采取多轮间隔放煤和控制大矸石进入系统，回采10#煤第3层及11#煤，多回收煤炭约x万吨，创收约x亿元。强化对标对表，建设智能化矿井。创建xx智能化采煤工作面，坚持以工作面自动控制为主、人工远程干预控制为辅，利用智能化工作面云检测平台、设备运转诊断平台、矿压在线监测平台，实现采煤机、运输机、转载破碎机、皮带机等在地面集控中心一键启停，且“五率”达标率在x%以上。组织智能化运维安全知识培训x次、智能化现场写实x次，加强地面远程操作培训，参加全国煤矿智能化创新大赛取得三等奖的优异成绩，提升了机电设备管理水平。工作面采煤时，面内仅需要x人，实现“减人提效、少人则安”的目标。推动标准化建设，创建本质安全环境。从地面辅运系统到井下硐室，延伸至采掘头面，通过验收考核通报举措，规范施工作业标准，全面打造“采掘机运通”五大系统标准化建设。202x年召开标准化现场会x次，压实责任整体推进，实现动态达标、常态达标，创建高标准安全作业环境，提升矿井整体安全生产标准化水平。优化运输系统，提高运行效率。井上下辅助运输系统主要包括地面辅助运输系统、主斜井辅助提升系统、主斜井底车场辅助运输系统、北翼轨道大巷辅助运输系统、北翼轨道大巷上部车场辅助运输系统及采区辅助运输系统x个区域。为实现辅助运输安全高效运行，提出“地轨+天轨”一体化设计方案，对井上下辅助运输系统进行优化改造。井上辅助运输使用无极绳卡轨车，实现全平巷运输；井下辅助运输实现主要大巷柴油单轨吊网络化全覆盖，单钩运行时间由2h减少到1h，单钩运输能力由18t提升至27t，提高了井上下辅助运输系统的工作效率和安全保障。

（三）紧盯市场，经营管控水平稳步提升

加强物资定置化管理。202x年材料巡查x次，其中井下巡查x次，发现问题x条；地面巡查x次，发现问题x条，促进井下现场物资管理及地面设备库房账、卡、物一致，提升物资定置化管理效果。加强“修旧利废”和自制加工。落实废旧物资回收复用、自制加工、以旧换新等举措。修旧利废产值x万元，其中：自制加工产值x万元，维修产值x万元，回收x万元，复用x万元；金属网加工领用x㎡，产值x万元，兑现人工费x万元。加强设备维护保养。树立“管数据就是管设备、管设备就是管生产理念”。建立设备维护保养台账，每台设备保养周期和保养所需材料的型号、规格，均按照设备使用说明书要求，尤其是设备加注锂基脂、润滑油等方面，按时按质按量维护保养，不打折扣、不做变通，提高设备维护保养质量，减少设备故障频率，降低设备损耗率，延长设备使用寿命。

（四）强化管理，落实环境保护责任担当

宣传贯彻环保知识。在中心组上传达贯彻习近平生态文明思想、集团公司环委会精神、环保法规政策内容等x次。在第53个“六五环境日”，紧扣“全面推进美丽中国建设”主题，开展主题宣传、生态文化宣传、签名倡议等活动。推进环保工程建设。矿井水扩容及复用工程于202x年11月份安装并投入使用，全年处理矿井涌水量x万吨，利用量x万吨，废水处理率100%，利用率x%；全年处理生活水x万吨，利用量x万吨，废水处理率100%，利用率x%，达到集团公司202x年环保考核指标要求。改善矿区环境质量。认真落实重污染天气预警措施，日常正常使用全封闭储煤仓、喷淋降尘设备、筛分除尘器、车辆冲洗平台等环保设施，完善运行台账记录。全年处置煤矸石x万吨，废矿物油x吨，废油桶x吨等，危废规范化处置率100%。硬化工业场地面积约x万㎡，分批完成绿化面积约x万㎡，利用矿区闲置土地种植桃树、苹果树x棵，国槐x棵，播撒草籽，美化矿区环境。

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（发布）

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