在2024年全市绩效考核工作座谈交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，xx县以搭建高质量绩效考核“擂台”为依托，从体系、机制、问效等多个方面发力，以考促行、以奖评优，有效推动各项工作高起点定位、高标准推进、高质量完成，极大地激发了全县干部干事创业热情。现将有关工作进展情况汇报如下：

优化体系推动科学化考核评价。坚持以系统观念不断优化考核指标体系，抓住引领性、关键性、约束性指标，构建起具体量化、科学可行的考核体系。精简考核内容。执行考核事项准入制度，无依据一律不得纳入考核指标体系；删除导向性弱、操作性不强，“低进高超”、易于完成，区分度不大、精准度不高的指标；梳理共性指标和专项指标重复交叉、多头考核内容。精简后，考核框架由党的建设、高质量发展、落实县重点工作任务、综合评价、约束激励等5大指标31项子指标组成，缩减率达6%，大幅度提高考核效率。调整考核重点。科学设定指标权重，突出考核重点，高质量发展和全县重点工作任务权重由往年39分提升到70分，在指标设置上突出高质量发展、全县重点工作任务、防范化解重大风险等主攻方向。科学制定可操作、能运用的考核细则，对考核指标不能全覆盖的单位实行缺席考核，暨计算被考核责任单位的得分率，确保考核方式更加科学公平。区分考核对象。根据市考指标，结合各乡镇、县直单位和高新区的工作任务，差异化设定考核指标，分类设置考核内容和权重，防止“一锅煮”“一刀切”。将全县所有单位分为3类进行考核，对乡镇（街道），适当提高村经济发展指标的权重；对县直单位，主要考察落实市高质量发展指标任务和打好发展“六仗”；对高新区单独制定考核办法，不再考核高质量发展指标，直接根据省对园区的考核结果折算计分。

完善机制推动动态化考核评价。坚持以改进工作作风为目的，高质量绩效以促进工作落实为重点，分解任务、压茬推进，从调度、提醒、管理多过程落实高质量绩效考核评价工作。建立“一对一”调度制度。对照市绩效方案制定《xx县落实常德市绩效考核指标任务分解表》，把各项指标任务分解到每位分管县级领导和责任单位、责任领导、责任人。由书记、县长直接调度分管县级领导，县级分管领导每月调度各责任单位一把手，一把手每周调度分管副职和具体承办人，构成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。建立“点对点”提醒制度。根据市委考核办反馈的指标完成情况，对有数据反馈的指标进行研判，从总体完成情况、单项指标排名、扣分隐患等方面与其他8个区县市进行对比分析，聚焦重点关键、分值占比大、短板弱项等方面的指标，点对点发出“提示函”，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动工作落地落实。截至目前，对收到反馈指标84项，向25家单位发出《工作提示函》57份。建立“实打实”管理制度。成立以县委组织部部长为组长，县纪委监委、县发展改革局、县科技局等25家单位“一把手”为成员的县委考核工作领导小组，充分发挥小组职能，坚持“月调度、季考核、年评比”，以月促季，以季促年，确保考核工作保持节奏、步步为营、有效推进，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。

抓住关键推动系统化考核评价。坚持以全局观念答好考卷，精准施策、聚力攻坚，全力争取最好成绩。注重多维联动。在固定资产投资指标上，注重结构优化，把握入库门类，统筹考虑分子分母，力争做到效益最大化。在经济类指标上，重点放在保总量、保增速、优结构、抓支撑。在研发类指标上，注重抓投入、抓引导、抓指导。注重反向约束。统筹发展和安全两件大事，稳妥应对逐渐增多的风险挑战，扎实做好财政“三保”、意识形态、安全生产、道路交通、森林防火、安保维稳、生态环保、金融风险防控、统计造假等各方面工作，深挖细排风险隐患。注重正向激励。精准对标对表，密切与上级部门对接，聚焦获得党中央、国务院表彰；获得国家部委、省委、省政府及办公厅表彰；获得省政府真抓实干督查激励表彰等三种加分情形，讲清成绩，展示亮点，积极争取支持，确保各项工作准确到位。

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