储备能力建设提升工程项目建设管理实务培训班学习体会

x月x日至x日，国家粮食和物资储备局在xx举办储备能力建设提升工程项目建设管理实务培训班，来自垂管局及基层单位的70多名“工程师”集体进行“充电蓄能”，大家既充分交流，又相互交友，既解了渴，又解了惑，受益匪浅，收获良多。

这次培训非常及时。当前，全系统储备能力建设提升工程正在有序推进，第一批基本完成可研报告编制。时间紧、任务重，光是靠热情、靠干劲是远远不够的，必须要提升专业能力，强化精益管理。这次培训非常专业。来自xx工业大学的7位教授，都是招投标、建筑、土木、结构、造价等领域的专家，熟悉粮食和物资储备系统，学术水平高，工程背景强，教学效果好，让大家对“干什么、怎么干、谁来干”有了更清晰的理解和把握。这次培训非常务实。培训虽然仅有4天半时间，但安排紧凑、干货满满，涵盖基本建设程序、招投标、合同管理、材料管理、进度管理、造价管理、质量控制等内容，结合案例分析开展教学，现场进行互动答疑，帮助大家快速“消化吸收”。

按照国家局“两重”建设部署安排，“十四五”末至“十五五”初，将有上百个项目纳入国家“大盘子”。储备能力建设提升工程事关国计民生，事关粮储事业高质量发展，必须保质保量、廉洁高效。今年，国家局在全系统部署开展“大学习、大培训、大落实”，落脚点就在“大落实”。我们要知重负重、担责担难，迅速进入“战时”状态，推动项目建设管理上水平上台阶。

一要把握“时与势”，强化政治担当。深刻认识“两重”建设的重大意义，增强政治责任感和时代使命感，抢抓战略机遇，完善基础设施，提升储备效能。牢记工程质量终身责任制，坚持“谁建设、谁负责，谁管理、谁负责”，压紧压实勘察、设计、施工、监理等参建各方责任，以“时时放心不下”让国家局“事事放心得下”。把单位的事当成自家的事，加大旁站、检查、抽查、检验力度，该“亮红灯”的坚决不能“开绿灯”，全力打造“安全、廉洁、阳光、优质”工程。

二要把握“知与行”，转化学习成果。要将所学知识带回去、用起来，对本单位青年干部进行培训，“传”授经验，“帮”助成长，“带”出骨干。要坚持问题导向，补短板、强弱项，着力解决基本建设队伍力量老化、水平弱化、能力退化等问题，锻造一支专业能力强、素质过硬的团队。

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