参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟

在集团公司精心安排下，有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班，在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形象、既全面又具体的学习生活中，切身感受到了浙商精神与浙江经济的大思维、大进步、大跨越、大发展。可以说是眼界大开、境界提升、思想颠覆、思维改变，重塑了一个新的经济观。总结起来，主要有以下几点感悟和体会。

一、感悟浙商精神带来的影响力

通过“学、看、悟”，认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个“敢”字。即：敢于人先、敢于变革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神。

（一）敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于现行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。这就是浙商精神的体现，敢为天下先，步步领先。改革开放之初，浙商人就开始尝试在思想上的变革，商业中的革新，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销。可以说，哪里有浙商，哪里就有市场。如：桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场。这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照。

（二）敢于变革的创新精神。创新是民族的灵魂，是企业的生命，也是发展的内核。浙商人深透体悟到产业转形升级己经成为必然选择。他们整合资源，利用资本运营、商融投资抢滩新经济领域，发展互联网＋、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等，将创新与文化、与产业、与商机相结合，以深邃的目光审视传统发展模式，立即、坚决，彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等。鲁冠球、徐冠巨、马云等一大批独具匠心、引领发展的企业家层出不穷，为浙江经济乃至全国和世界经济带来了革新，也注入了活力。

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二、对照浙商精神看目前x发展

根据x集团转型发展要求和“十四五”战略规划安排，x公司按照“一年一个新台阶、三年迈出三大步、五年实现新跨越”的战略发展规划，目前初步形成了以阻燃剂、工程塑料、工业蓝宝石三个新材料为支柱产业，物业、物流、服务三个服务业以及热、电、汽一大基础产业的“331”产业体系。与此同时，x公司突出“调整产业结构、做实实体经济、提升发展总量”这一目标，紧抓x省新旧动能转换、x撤市设区、x大学新校区建设等地域经济发展的大好机遇，将新材料产业作为发展的主导产业，重点打造高端尼龙及产品制造、无卤阻燃剂及阻燃材料制造和工业蓝宝石晶体及LED制造“三大”产业链，力争十四五末实现经济规模达到x亿元。面对新的宏伟目标，对照浙商精神，我们应看到目前企业在转型突破方面存在的差距与不足。

（一）职工思想、业务素质跟不上企业转型需求。通过改制成立了的x公司，但是有着x年历史所形成的因循守旧、等靠依赖等思想观念并没有完全摒弃，职工的的思维方式、工作习惯和业务素质与现代化企业高素质、高效率、高技能的员工要求存在较大差距。

（二）人才需求与加速发展不相匹配。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。多年的煤矿开采造成职工队伍结构单一，当前的人才队伍与企业加速发展的需求还有较大差距，特别是在阻燃剂、高端尼龙、工业蓝宝石等新材料产业及物业、物流、国际贸易等现代服务业项目上，具有带动引领作用的中、高端专业技术、管理人才非常缺乏，需要加大引进和支撑。

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三、对x公司转型发展的几点思考

按照目前x实业公司的战略定位，从公司实际出发，“十四五”时期，必须更加注重拓展发展视野和路径、更加注重融入区域发展空间、更加注重产业结构的关联性和协调性，可以运用“五个”加快，将公司打造成为开放型、融合型、共赢型的大型产业集团。

（一）加快体制机制的深化改革。联合重组以来的长久体制和机制管理传统影响了转型发展，因此要打破常规、破除矛盾，着重抓好x公司管理运行中体制和机制改革，通过健全完善一系列的制度和文件，构建适应新形势的组织架构和组织体系，培育员工的战略思维、前瞻眼光，引导全体员工自觉地站在企业战略角度思考和定位，推动企业由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变。

（二）加快高层次人才引进。坚持人才治企、人才强企、人才兴企的理念不动摇，把紧缺人才引进当作发展的首要任务，利用优势产业基础，大力实施以实用为本的人才计划，靠产业吸引人才、靠专业聚合人才、靠事业成就人才，构建以创造价值体现个人价值、以创造财富回报个人财富的人才建设体系，为企业快速成长助力攻坚。

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四、建议实施的配套措施

集团公司“十四五”规划是x公司发展所遵循的纲领新文件，是实现可持续发展的行动方案，要想如期完成规划任务，就必须在集团公司统一领导部署下，树立强烈的历史使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，转变观念，加强组织领导，统筹规划，精心组织。

（一）抓好新项目建设，推进企业转型升级。发展新项目既是公司立足当前、推动转型发展的现实所需，也是着眼长远、实现可持续发展的有效手段。既要看到新项目建设的重要性以及新项目建设的风险性，在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际，充分发挥好自身优势，切实把握好市场导向、自身优势、风险防范三个原则。特别要加强新项目建设组织领导，建立高效的管理团队，确保新项目建设扎实推进。

（二）抓好资源管理配合，提供强有力支持。以人、财、物、信息等各类资源的有效整合和充分供给作为支撑。在人力资源供给储备上，坚持“请进来”和“走出去”相结合，多种渠道引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实“留得住、用得上”相关配套措施，为规划的实施提供人才保障。在发展资金上，做到专款专用，确保项目调研论证、实施等工作的顺利开展。在信息资源上，充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作，构建信息共享机制，勤于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据。

（三）深化企业改革，激发企业发展源动力。改革是发展的动力，以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推动国有企业改革，破解制约企业健康持续发展的瓶颈，坚持分类施策的原则，分板块制订改革方案，有针对性地实施资源整合、战略重组、职工持股、新三板挂牌、引进社会资本等举措，把握不同方向，把各项改革任务分阶段制定工作规划，突出重点方面和关键环节，建立工作进度配档表，有步骤、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转型升级。

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