某国有企业党委书记总经理在x年工作会议上的主题报告

2024-12-11 39.81KB 6 页
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某国有企业党委书记、总经理在 x 年工作会议上的主题报告
同志们：
这次会议的主要任务是：以 XX 为指导，深入学习、全面贯彻党的 XX
大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司和公司工作部署，
全面总结 202x 年改革发展成果，综合分析面临的形势，部署 202x 年重
点工作，动员全体干部员工，坚持稳中求进工作总基调，凝聚合力，开
拓进取，奋进高质量发展，为建设专业化、规范化 XX 公司而团结奋斗。
根据会议安排，下面由我作大会主题报告，请审议。
202x 年，公司认真学习贯彻党的 XX 大精神，深入贯彻落实国家“疫
情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，坚持稳中求进、顶压
前行，经受住了“市场低迷、疫情反复、项目放缓”等重大考验，很好
完成公司下达的各项指标，依法合规治企和强化管理取得新业绩，质量
安全环保形势持续向好，技术创新工作取得突破性成果，全面从严治党
不断向纵深推进，治理体系和管控能力水平再上新台阶。全年实现新签
合同额 XX 万元，实现营业收入 XX 万元，利润 XX 万元，百元收入成本 XX
元，均完成全年指标。“三金”压控、自由现金流稳定改善，成本控制
实现年初预期目标，员工收入较 202x 年有了新的提升，全体员工的幸福
指数和企业归属感进一步增强。一年来，重点开展了六个方面的工作。
坚持高质量党建引领高质量发展。认真开展 XX 大精神学习和宣讲活
动，落实“第一议题”制度，跟进学习了习近平系列重要讲话精神。开
展庆祝建党 101 周年活动和“赓续红色血脉、践行初心使命”红色教
育。完成“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动，“一党委一
品牌，一支部一特色”活动创建 XX 个特色品牌。严格落实干部选拔任用
和人才培养机制，新提拔中层干部 XX 人。实施了“XX 千分制”考核体
系，进一步激发了各级党组织和广大党员的创造力、凝聚力和战斗力。
202x 年，公司继续深化体制机制改革，优化治理结构，提升管理水
平。一是完善法人治理结构，建立健全董事会、监事会和经理层的职责
分工，确保决策科学、执行有力、监督有效。二是推进内部管理体制改
革，优化部门设置，明确职责分工，提高工作效率。三是加强制度建
设，修订和完善了一系列管理制度，确保各项工作有章可循、规范有
序。四是深化绩效考核，建立以结果为导向的考核体系，激发员工的积
极性和创造性。通过这些措施，公司的治理能力和管理水平得到了显著
提升。
在科技创新方面，公司坚持以创新驱动发展战略，加大研发投入，
推动技术进步和产业升级。一是建立了多个技术研发中心，引进了一批
高层次人才，形成了较为完善的研发体系。二是围绕公司主营业务，开
展了一系列关键技术攻关，取得了多项重要成果，如XX 技术、XX 产品
等，填补了行业空白，提升了公司的核心竞争力。三是加强与高校、科
研院所的合作，共建联合实验室，开展产学研合作，促进了科技成果的
转化应用。四是加大对创新成果的保护力度，申请了多项专利，提高了
公司的知识产权保护水平。通过这些努力，公司在科技创新方面取得了
显著成效，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

标签： #报告 #党委

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