某县地税局x年第一季度绩效分析报告

2024-12-11 39.04KB 3 页

某县地税局 x 年第一季度绩效分析报告

201x 年第一季度，我局按照省地税局和 xx 市地税局绩效考评的部署和要求，扎实有序地开

展绩效管理工作，现将 201x 年第一季度绩效管理工作开展情况报告如下：

一、工作开展情况

（一）强化绩效指标分解

一是充分征求意见。绩效办根据市局对各县局考评要求草拟我局 201x 年组织绩效考评规则

及考评指标。二是会议研究通过。绩效办综合各股室的修改意见，报分管领导和主要领导审

核，提交局长办公会研究讨论通过。三是正式公文发文。通过公文及时印发《xx 县地方税务局

关于印发 201x 年全县地税系统组织绩效考评规则和考评指标的通知》（x 地税发〔201x〕x

号），按要求分解到各股室和基层税务分局，确保市局指标的层层分解落实。

（二）强化绩效队伍建设

按照省局、市局绩效管理工作要求，克服人手紧缺困难，绩效办配齐 x 名专兼职人员，负责

绩效管理办公室的日常工作。同时每个股室、分局配备一名绩效联络员，抓好各部门的绩效管

理工作。为了进一步提升绩效队伍的专业能力，我局在 201x 年第一季度组织了两次绩效管理专

题培训，邀请了省局绩效管理专家来局授课，通过案例分析、实操演练等形式，增强了绩效管

理人员的业务水平和实战能力。此外，我们还建立了绩效管理微信群，方便绩效联络员之间的

沟通交流，及时分享工作经验和问题解决方案，形成了良好的绩效管理氛围。

（三）强化日常绩效考评

一是 x 月底前把指标录入绩效管理系统，并通过绩效系统发起考评任务。二是根据单位工作

实际和各股室业务情况，把考评指标定责到各部门，将任务完成情况与组织绩效和个人绩效相

挂钩，促进任务按时按质完成。三是突出绩效管理领导责任落实，将业务指标分配到部门领

导，通过领导带头，调动干部的积极性和主动性。为了确保绩效考评的公正性和透明度，我局

还制定了详细的考评细则，明确了各项指标的具体评分标准，确保考评结果客观真实。同时，

我们定期组织绩效考核小组对各部门的工作进展情况进行现场检查，及时发现并解决问题，确

保绩效管理工作的顺利推进。

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