某后勤公司年度董事会工作报告

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某后勤公司年度董事会工作报告

各位董事：

我受 xx 董事会委托，向大会做 20xx 年工作报告。报告分三个部分，一是总结 20xx 年主要

工作，二是 20xx 年存在问题，三是部署 20xx 年工作任务。请大会审议。

20xx 年，在董事会的监督、指导下，xx 公司以锐意进取、勇于创新的精神，全面推进现代

企业制度建设，以服务为抓手，以成本控制为核心，以绩效考核为手段，不断拓宽经营范围和

服务方式，重构管理框架，理顺管理关系，各项工作稳步推进。全年主营业务收入共计 xx 万

元，同比增长 xxxx%。

20xx 年 xx 月 xx 日，召开了 xx 公司第 xx 届董事会、监事会，审议通过了《公司章程》《董

事会工作报告》《董事会议事规则》等七项议案，使法人治理结构得到完善；在“三重一

大”集体决策制度上，通过党委会研究制定了《xx 公司党委会议事规则》和《xx 公司总经理办

公会议事规则》；20xx 年班子成员分工负责落实了 xx 项“问题导向性项目”，解决了公司在运

行中的实际问题和职工们的实际困难；健全管理制度。根据《公司法》的要求，公司陆续制定

并下发了《xx 公司员工管理暂行规定》《xx 公司采购管理规定》等 11 项管理制度；调整机构、

配齐配强干部。根据公司现有业务和发展规划，对下设机构进行了调整，将业务量繁杂、服务

区域广的物业部重新进行业务划分，分设为物业部和工程部；并根据经营发展需要设立了经营

部，专项负责公司经营项目的开发和运营工作；优化人力资源配置，降低用工成本。根据公司

整体人员配置情况，核定工作量，整合工作岗位，通过培训，以转岗的形式将部分管理员工充

实到基层服务一线，并裁减普通员工数量，减少用工成本；分解经营指标。与公司各部门签订

了《20xx 年企业经营业绩考核责任书》；加强干部队伍建设。组织公司管理层干部，开展了 xx

座谈会和专题培训，并采用以会代训的方式对全体干部进行《公司法》、现代企业管理制度等

内部培训，提升了管理团队的专业素养和管理水平。

尽管 20xx 年我们在各方面取得了显著成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题，需要我们认

真对待并加以解决。

首先，市场竞争力有待提升。当前，市场竞争日益激烈，公司在某些领域的市场份额有所

下降，特别是在新兴业务领域，如互联网+、智慧城市建设等方面，与行业领先企业相比还有较

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