某热电公司董事长x年上半年工作报告

2024-12-11 39.91KB 3 页

某热电公司董事长 x 年上半年工作报告

认清形势明确目标强化措施为完成全年各项目标任务而努力奋斗

同志们：

今天我们召开这次会议，主要是全面总结上半年工作成绩和经验，分析当前形势，部署下

半年工作，动员全体干部职工，立足岗位，履职尽责，认清形势，明确目标，确保完成全年各

项目标任务，推动公司健康平稳发展。下面我代表公司作上半年总结及下半年工作部署。

一、201x 年上半年工作回顾

今年以来，在县委、县政府和县国资局党委的正确领导下，公司以“质效提升年”活动为

抓手，持续推进“组织管理提升咨询项目，深化改革，强化措施，扎实苦干，狠抓安全生产、

综合管理、市场开拓和队伍建设，各项工作取得新成绩。1-6 月份，公司实现外供蒸汽 27.67 万

吨，完成年度计划的 45%。发电量 5808 万千瓦时，完成年度计划的 68%、实现销售收入 7624 万

元，完成年度计划的 53%。同比增长 10.34%，实现利润 116 万元，利税合计 117 万元。主要做好

了以下几方面工作：一是安全生产持续稳定。大力弘扬“生命至上、安全发展”的思想，认真

贯彻上级各项安全工作精神，积极落实公司安全生产主体责任，制订并实施《201x 年安全工作

意见》，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，强化安全生产监督，

狠抓安全管理制度落实，严格执行运行、检修各类操作规程，坚持“两会一活动”，加强运行

检修重大操作管理，发现问题及时整改，严厉查处各类违章现象、制度落实不到位者，共处罚

1530 元。大力开展季节性安全检查，并与双体系建设相结合，突出重点环节，全面排查治理各

类安全隐患。“安全生产月”，扎实开展了安全生产事故警示教育、安全隐患排查治理、生产

安全谈心对话、应急预案演练、职工技能比武等一系列活动，有效提升了全员的安全意识和应

急处置能力。

二是经营管理水平稳步提高。面对经济下行压力加大、市场竞争加剧的严峻形势，公司坚

持创新驱动，不断优化内部管理流程，提升工作效率。通过实施精细化管理，加强成本控制，

严格预算执行，有效降低了运营成本。同时，积极拓展市场，强化客户关系管理，实现了销售

业绩的稳步增长。在财务管理方面，公司严格按照国家财经法规和企业会计准则，规范财务核

算，强化资金管理，确保了资金安全高效运作。此外，公司还积极推进信息化建设，利用大数

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