某区法院关于基本解决执行难工作情况的报告

2024-12-11 39.29KB 3 页

某区法院关于“基本解决执行难”工作情况的报告

为认真贯彻落实最高人民法院关于“用两到三年时间基本解决执行难问题”的重大决策部

署，凝神聚力打赢这场攻坚战，我院严格按照上级法院关于基本解决执行难问题的要求，结合

时间表、路线图，目前各阶段的任务都在扎实稳步的推进之中，并取得阶段性成效，切实维护

了当事人的合法权益。现将我院“基本解决执行难”工作情况报告如下：

一、主要做法和成效

201x 年以来，我院根据上级法院的安排部署，大力推进“用两到三年时间基本解决执行难

问题”工作，取得了阶段性成效。201x 年 1 月至 8 月，新收各类执行案件 962 件，同比上升

82.3%，结案 456 件；已结案件涉案标的额为 10768.31 万元。

（一）精心部署，齐心解决执行难。我院高度重视“基本解决执行难”工作，成立基本解

决执行难问题领导小组，党组书记、院长李某某任组长，党组成员、执行局长张某某任副组

长，执行局、政治处、研究室、审判管理办公室、法警大队、办公室、纪检监察室为成员单

位。领导小组下设办公室，执行局长张某某任办公室主任，王某某为联络员，领导小组办公室

具体负责报告、协调和组织实施等各项事宜。出台了《xx 市 xx 区人民法院基本解决执行难问题

201x 年度实施细则》，并开展动员大会，对基本解决执行难的目标任务进行了分解落实。

（二）主动汇报，支持解决执行难。主动向区委、区人大、区政府、区政协和区委政法委

汇报通报最高人民法院、省高院、市中院基本解决执行难工作部署要求和《实施方案》，争取

党委领导支持，争取监督支持；邀请人大代表、政协代表参与到基本解决执行难工作中，随时

通报重大工作情况。

（三）多措并举，全力解决执行难。组建新型执行团队。面对案多人少矛盾突出这一困

境，我院顺应司法责任制改革的形势要求，大力推行执行团队化建设，在 201x 年初，我院正式

探索建立“1+1+1+2”执行团队模式，即一名法官、一名助理、一名书记员加两名司法警察组成

的执行团队。通过优化资源配置，提高执行效率，确保每一个执行案件都能得到及时有效的处

理。同时，我院还注重加强执行人员的业务培训，定期组织执行人员参加上级法院举办的各类

培训班，不断提升执行队伍的专业素质和服务水平。

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