某县统计局清查和新旧行业代码转换省级专项试点网格化管理报告

2024-12-11 39.23KB 3 页

某县统计局清查和新旧行业代码转换省级专项试点网格化管理

报告

XX 县积极探索名录库维护和清查单位管理的新模式，由于全县单位数量大、分布广、变动

快、情况复杂，在管理中常常出现对单位实际情况缺乏及时、深入的了解，导致出现许多名录

库单位最新情况不能及时掌控的问题。针对这个问题，XX 县主动思考、积极推进基本单位网格

化管理。

一、试点做法和体会

（一）科学划分，构建网格，有利于基本单位管理

划分网格是实施基本单位网格化管理服务的前提和基础。XX 县在不打破原有居民小组格局

的基础上，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，根据实际情况划分为 30 个大网

格，在重点乡镇的社区和村共计设立了 18 个小网格。构建了以人为本的网格化管理、信息化支

撑、全程化服务管理“一本三化”新体系，围绕“单位全摸清、变化全掌握、服务全方位”的

工作目标，将名录库维护工作延伸到村和社区。夯实基础，创新特色，全面开展基本单位网格

化管理工作。这一举措不仅提高了工作效率，还极大地增强了基层工作人员的责任感和归属

感，使得他们在日常工作中能够更加积极主动地参与到单位的管理和维护中来。

（二）组建团队，精配队伍，有利于数据质量提升

XX 县主动作为，统筹部署，整合原有资源，科学调配人力物力，以乡镇（社区）综治网格

员为人员选聘基础，挑选、扩充基本单位网格员，成功组建了网格管理员精英队伍。针对不了

解地区单位分布情况的新任网格员，由乡镇（社区）统计人员对网格员开展“传帮带”培训，

带领新任网格员共同查找单位、共同入户，很快就使得网格员进入角色。同时县统计局多次召

开培训会，提升网格员的综合业务素质和专业工作能力。通过这些措施，XX 县不仅确保了数据

的准确性和完整性，还提升了整个团队的专业水平和服务意识，为后续工作的顺利开展奠定了

坚实的基础。

（三）加强沟通，延伸内网，有利于及时维护更新

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