某农村商业银行全面风险管理机制建设评估报告

2024-12-11 39.75KB 3 页

自 20xx 年以来，为有效防范各类风险，确保各项业务安全稳健运行和可持续发展，XX 农村

商业银行积极开展了以风险资产配置为核心，以流程优化与再造为抓手，以激励约束机制和问

责为引导的全面风险管理机制建设。经过一年多时间的建设工作，取得了一定的成效。现将一

年以来风险机制建设的情况汇报如下：

一、全面风险机制建设现状

20xx 年 XX 月份开始实施全面风险管理机制建设以来，在市办事处领导、本行高管层的大力

支持下，脚踏实地，一步一个脚印，有效提升了 XX 农村商业银行的风险管控能力。

（一）统一思想认识，强化组织领导。在思想认识上，一是邀请专家来本行进行全面风险

管理机制建设工作的指导，明确了全面风险管理机制的八要素及风险管理机制的基本框架，提

出了重点解决好授信层面和信贷层面的问题；二是本行及时召开中层干部讨论会，着重研究完

善法人治理结构问题，决定从决策管理体系、执行管理体系、监督管理体系上对“三会一

层”的法人治理结构进行完善；在组织框架上，本行成立了全面风险管理机制建设领导小组，

理事长担任组长，本行主任、监事长、副主任为副组长，其他部室负责人为成员，专门设立办

公室，牵头做好风险机制建设的各项事宜；及时出台全面风险管理机制建设《实施方案》，明

确了指导思想、计划目标、组织保障、建设任务等，提出了以战略风险为统领，辅以信用风

险、操作风险、流动性风险、市场风险、合规风险、连续性风险、流动性风险风险管理体系，

为全面推进风险机制建设打下了扎实的基础。

（二）着眼长远规划，合理部署工作。全面风险机制建设坚持“整体梳理、系统规划、全

面建设、逐步提高”原则，这个原则是一个计划性很强也很符合我本行实际情况的原则。本行

高管层在全面风险管理机制建设上的高瞻远瞩为风险机制建设工作计划实现提供了建设性的方

向指引，主要体现在：一是本行高管层高度重视风险管理文化的培育，通过多次专题会议，强

调风险管理的重要性，使全行员工深刻认识到风险管理不仅是合规的要求，更是提升银行核心

竞争力的关键；二是制定了详细的《全面风险管理三年行动计划》，明确了短期、中期、长期

的目标任务，确保风险管理机制建设有序推进；三是加强了与外部专业机构的合作，定期邀请

行业专家进行培训，提高了全行员工的风险管理意识和技能；四是建立了风险管理信息平台，

实现了风险数据的集中管理和实时监控，为科学决策提供了有力支持。

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