某农村商业银行关于风险机制建设推进情况的报告

2024-12-11 38.39KB 2 页

为有效指导全面风险管理机制建设的各项工作，切实落实全面风险管理架构，确保各项业

务的安全运行和可持续发展，我行在全面风险管理机制建设方面坚持做到规划先行、计划落

实、监督到位的原则。现将相关推进情况汇报如下，以供参考：

一、强化领导，明确责任

为顺利推进我行风险管理机制建设工作，我行组建了全面风险管理机制建设领导小组，由

行长亲自挂帅担任组长，副行长、监事长及相关部门负责人担任副组长，各部室主要负责人为

成员。领导小组负责指导和推动我行全面风险管理机制的构建，并指定合规风险部作为主要执

行部门，同时明确了其他各部门在全面风险管理机制建设中的具体职责与任务，确保责任到

人，任务明确。

二、统一思想，深化认识

在全面风险管理机制建设的过程中，我行领导层给予了高度关注，迅速制定了《XXX 农村商

业银行全面风险管理机制建设实施方案》，在全行范围内达成了思想上的共识。为了激发全体

员工参与全面风险管理机制建设的积极性，我行第一时间将相关的学习材料上传至内网，鼓励

员工深入学习，积极提出意见和建议。此外，还在内部网站上开设了“全面风险管理机制建设

专栏”，定期更新建设进展、发布相关政策与制度，以及全面风险管理机制建设项目实施小组

的工作部署等信息。这一系列举措不仅提高了员工对全面风险管理重要性的认识，也在全行上

下形成了高度的思想统一，为全面风险管理机制建设奠定了坚实的思想基础。

三、细化工作，确保实效

全面风险管理机制建设是一项涉及面广、影响深远的工作，具有基础性、全局性和长期

性。我行在推进全面风险管理机制建设时，坚持“双线并进”的原则，具体表现为以下几个方

面：

（一）前期准备工作充分。自去年 10 月份起，我行高层便确立了全面风险管理机制建设工

作的总体方向，明确了建设目标和具体步骤。为此，我们组织了一支由各部门精英组成的专项

工作组，针对风险管理的关键环节进行了深入调研，分析了当前存在的问题及潜在的风险点。

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