某市投资有限公司202x年工作总结及202x年工作计划

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某市投资有限公司 202x 年工作总结及 202x 年工作计划
202x 年是党的二十大胜利召开、中国迈上全面建设社会主义现代化
国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键一年。受国际形势动
荡、新冠疫情冲击及经济下行压力等影响，国内环保市场明显收缩，对
公司经营、业务开拓带来了巨大的压力和挑战。面对新形势、新困难、
新挑战，在市生态局的正确领导和大力支持下，环投公司紧紧围绕上级
工作部署和公司“十四五”战略规划要求，对标年度目标任务，全力深
耕环保市场，做实投资项目落地，推动技术创新升级，提升内部管理水
平，在复杂严峻的经营环境下站稳了脚跟。现作总结如下：
截至 202x 年底，环投公司下属全资及控股二级企业共 X 家，总资产
X 亿元，负债 X 亿元，净资产 X 亿元，资产负债率 X%。全年实现营业收
入（合并）X 万元，同比下降 X%；净利润 X 万元，同比增加 X%。
1. 全力打造“医疗环保大管家”商业模式
202x 年 5 月，环投公司成功收购 XXXX 医疗废物处置项目，完成工商
变更登记，胜利打响异地医废特许权收购第一炮。这一项目的成功不仅
为公司带来了新的业务增长点，更标志着公司在医疗废物处理领域的战
略布局迈出了坚实的一步。面对疫情反复、时空阻隔等困难，公司业务
团队积极应对，通过远程协作、线上沟通等多种方式，确保项目顺利推
进。同时，公司继续积极拓展危废上下游产业链，持续跟进多个危废处
置或资源化项目，力求在市场竞争中占据有利地位。
此外，环投公司精心培育检测板块新增长极。202x 年 6月，成功收
购维中检测公司股权，积极探索国家级水质监测站和混合所有制环境检
测公司协调共生发展模式，不断开拓土壤、水环境治理、食品和农产品
检测等增量业务。这些举措为环投公司对外拓展检测业务、打造检测板
块新增长极奠定了坚实基础，也为公司未来的可持续发展提供了强有力
的支撑。
1. 持续推进国企改革三年行动计划的落地见效
去年，环投公司下属铁人公司获得国务院“科改示范企业”立项批
复，成为省内唯一获此殊荣的地方国有混改企业。根据国务院国资委的
要求，铁人公司制定了详细的改革实施方案，明确了改革目标和路径。
截至目前，公司已根据方案逐步推进各项改革措施，取得了显著成效。
具体而言，铁人公司在优化股权结构、完善法人治理结构、建立健
全市场化经营机制等方面进行了大胆探索和创新。例如，通过引入战略
投资者，优化了公司的股权结构，增强了企业的资本实力和市场竞争
力；通过完善董事会、监事会和经理层的职责分工，提高了决策效率和
管理水平；通过推行职业经理人制度和员工持股计划，激发了员工的积
极性和创造力。
1. 加强技术研发与应用
环投公司始终将技术创新作为企业发展的核心动力，积极推进科技
创新体系建设，不断提升自主创新能力。202x 年，公司在环保技术研发
和应用方面取得了一系列重要成果。例如，成功研发了一种新型高效污

标签： #工作总结 #工作计划 #计划

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