某省税务局考核考评处一季度工作总结和二季度工作安排

2025-01-09 39.47KB 6 页

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一季度，是考核考评工作的“双抢”季节，既要“抢收”，加强与

总局沟通联系，计算汇总公示成绩，分析问题总结教训谋划改进；又

要“抢种”，优化 202x 年考评规则，承接、分解、编制考评指标，明确

任务分工。这是考核考评工作承上启下的关键节点，也是备受关注的短

时焦点。考核考评处坚持党建业务互融共进，主责主业聚焦推进，全力

开展“抢收抢种”，将平凡琐事做精做优，除组织绩效成绩在全国继续

走在“第一方阵”外，年度目标考核再传捷报，（据反馈）省局被评

为“202x 年度省直机关目标责任制考评先进单位”且排名位居中央在 XX

单位第一名（非并列）。

按时按要求组织开展主题党日活动，切实用习近平新时代中国特色

社会主义思想武装头脑、指导工作；联合开展支部共建活动，既加强横

向联系，又拓宽了视野；扎实开展组织生活会，进一步统一思想、改进

作风、增进团结。通过一系列活动，支部党员的政治素养和业务能力得

到了显著提升，为全年工作的顺利开展奠定了坚实基础。

重点开展了上年绩效收尾和今年起步工作。收尾方面，一是总局对

下考核成绩公布前，注重联系沟通，时时跟踪总局考评情况。总局对下

考核成绩正式发布后，立即着手撰写分析报告，查找问题，谋划改进，

并按总局要求组织相关处室围绕指标开展 202x 年度绩效整改工作。二是

完成市州局和省局机关处室成绩汇总。一方面督促各考评部门完成考评

打分，考评处依据规则和指标标准审核后统一发布；完成加分项目分享

同享公示确认；提请局领导开展测评。另一方面紧锣密鼓开展考评市州

局和省局机关处室的成绩计算、汇总、公示、通报等工作。

起步方面，主要开展了谋划思路、改进优化规则等工作。2 月份完成

绩效管理工作思路稿撰写、市州局和机关处室考评规则改进优化工作；

3 月份分别通过“三下三上”书面征求、组织省局机关和基层单位两次

座谈征求意见建议XX 条，进一步统一思想，明确任务，压实责任，确保

全年绩效管理工作有序推进。

一季度，考核考评处高度重视业务培训工作，通过多种方式提升全

处人员的业务水平和综合素质。一是组织全处人员参加总局举办的绩效

管理培训班，系统学习了最新的绩效管理理论和实践方法，提高了大家

的专业素养。二是邀请省内外知名专家来我处进行专题讲座，围绕绩效

评估、数据分析等热点问题进行了深入探讨，开阔了大家的视野。三是

开展内部交流学习活动，通过案例分析、经验分享等形式，促进全处人

员相互学习、共同进步。通过这些培训活动，全处人员的业务能力和团

队凝聚力得到了显著提升，为更好地完成各项任务提供了有力保障。

为了提高工作效率和管理水平，考核考评处积极推进信息化建设，

取得了显著成效。一是完善了绩效管理信息系统，实现了数据采集、分

析、展示的全流程自动化，大大减轻了人工操作的负担，提高了数据的

准确性和及时性。二是开发了移动办公平台，方便工作人员随时随地查

看和处理绩效数据，提升了工作效率。三是建立了数据共享机制，与相

关部门实现了信息互联互通，确保数据的一致性和完整性。通过这些信

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标签： #工作总结 #税务

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