某国企工程项目202x年度总结暨202x年工作计划

2025-01-09 39.47KB 4 页
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某国企工程项目 202x 年度总结暨 202x 年工作计划
今年以来，xx 项目坚持高位统筹、高点谋划、高效推进，以高质量
项目建设成果助推高质量发展。具体来说：
发挥党建引领作用，联合帮扶单位、项目监理、项目管理、施工单
位等成立临时党支部，召开“堡垒攻坚”“双争一强”推进会 5 次，集
中力量攻坚克难，推动项目 x 亩土地指标落实落地，完成项目立项、节
能、工程规划等 x 项手续办理工作，协调解决重点难点问题 x 项，累计
投入资金 x 万元，为推动项目开工建设打下坚实基础。
在这一过程中，我们深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思
想，将其作为指导项目推进的重要理论依据。通过党建引领，将党的组
织优势转化为项目发展的强大动力。例如，在项目筹备阶段，我们多次
组织专题学习会，邀请专家解读相关政策法规，确保每个环节都符合国
家和地方的政策要求。同时，通过与各参建单位建立紧密的合作机制，
定期沟通交流，及时解决项目推进中遇到的问题，形成了上下联动、齐
抓共管的良好局面。
此外，我们还积极引入社会资源，争取多方支持。一方面，加强与
地方政府部门的沟通协调，争取更多的政策倾斜和支持；另一方面，广
泛动员社会各界力量参与项目建设，形成全社会共同关注、共同支持的
良好氛围。截至目前，已成功争取到多项优惠政策和资金支持，为项目
的顺利推进提供了有力保障。
成立项目推进工作专班，脱产专职负责项目推进工作，召开专班现
场工作推进会 17 次，解决各类工作推进问题 xx 余项。建立质量保证体
系、组织管理体系“双体系”，健全“周例会”等规章制度 16 项，定期
召集各参建单位负责同志调度工程进展。充分发挥绩效考核“指挥
棒”作用，制定周工作推进计划和月工作计划，将工程进度完成情况与
责任单位绩效考核挂钩，并围绕绩效考核开展“攻坚打擂”行动，层层
传导工作压力，强化工程进度管理，加快项目进度建设。截至目前，xx
地块xx 栋住宅楼全面开工建设，x 号楼目前已完成地上四层建设，x 地
块教学楼正进行地上三层施工，xx 地块正进行图纸设计，道路铺设雨水
管道xx 米，砌筑污水井 xx 个，硬化道路路口 xx 平方米，多项工作节点
较年初计划提前约 30 天。
为了确保项目能够按计划顺利推进，我们在实际工作中采取了一系
列切实可行的措施。首先，建立了科学合理的项目管理体系，明确了各
级各部门的责任分工，确保每一项工作任务都有专人负责、有时间节
点、有质量标准。其次，强化了施工现场的管理，严格按照施工规范和
技术要求进行操作，确保工程质量达到预期目标。特别是在一些关键环
节上，如基坑支护、模板安装等，我们安排了专业技术人员全程跟踪指
导，确保施工安全和质量。
与此同时，我们还注重提升团队的整体素质和能力。通过组织各类
培训活动，不断提升参建人员的专业技能和综合素质，为项目的顺利推
进提供人才保障。例如，定期举办安全知识讲座、质量管理培训等，邀
请行业内的专家学者进行授课，帮助大家掌握最新的技术和管理方法。

标签： #工作计划 #计划 #总结暨

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