某大学继续教育学院十四五发展规划

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某大学继续教育学院“十四五”发展规划
为贯彻落实国家和 xx 省国民经济与社会发展第十四个五年规划纲要
精神,按照学校党委关于做好教育规划编制工作要求,为科学绘制学
院“十四五”发展蓝图,提升综合实力和办学水平,推动 xx 事业高质量
发展,特制定本规划。
一、现状分析
(一)“十三五”期间建设成就
“十三五”时期是学院改革发展的关键时期。学院多措并举,积极
应对市场变化,办学能力不断提升,办学空间稳步拓展,为“十四
五”发展创造了良好的条件。
“十三五”期间,学院实现了平稳发展。一是学历 xx 办学水平稳步
提升。成人高考生源充足,录取分数在 xx 省招生高校中位居前列,成人
高等学历教育函授站覆盖省内各市地,总体办学规模超过 xx 人;积极探
索现代远程教育教学模式改革,初步搭建起网络教育平台,探索发展线
上线下混合式教学模式。二是非学历 xx 培训孕育成长。学院牢固树立品
牌意识和创新意识,主动融入党政企教育培训市场,承接各类党政企教
育培训项目,取得了较好的经济效益和社会效益。三是 xx 体制机制改革
不断深入。实行“管办分离”,学院作为办学主体,切实履行办学主体
责任,不断完善 xx 办学规范化制度化建设,为 xx 健康有序发展创造了
条件。
(1)为学校建设发展贡献财力支持。参与学校多个建设改造项目,
进一步拓展了办学空间,改善了办学条件。202x 年底,学院向 xx 大学
教育基金会捐款 xx 万元,用于支持学校世界一流学科建设。
(2)启动实施出国留学培训项目。学校与国家教育部留学服务中心
签订了战略合作协议,依托国家留学培训基地平台,举办了国际本科、
国际研生等出国留学培训项目,取得了较好的经济效益和社会效益。
3获批建设成人高等学历教育 xx 省函授站。xx 省是人大省,
教育求量大。学院积极取,最终获批建设成人高等学历教育
xx 省函授站,为省各地的成人高等教育提了有力支持,进一步
了学院的社会影响力和服务范
(二)面临的主要
管“十三五”期间学院取得了显著的成在新的发展阶段
仍面临着诸战。一是市场竞争日激烈随着信息技术的发展和
网教育的普及传统成人高等教育的市场份额受到挤压如何竞争
优势成为学院亟待解决问题。二是师资队伍建设和人
进一步化。快速变化的市场求,学院要不断进和培
质教,提升教学质量,足学生多化、个化的学习需求。三
是科研创新能力有待加强。学院虽然某些领域取得了一定的研
但整体科研水平与国内一流院校相比还有一定差距,特是在应用
技术转方面存在不足。四是国际化程度不高。虽然学院启动了
出国留学培训项目,在国际流与合作方面仍有较大提升空间,
进一步拓展国际合作渠道,提高国际知名度和竞争力。

标签: #教育

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