政府采购集中采购工作总结

2025-01-09 39.13KB 4 页

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政府采购集中采购工作总结

202x 年，是我中心全面承接 X 区级财政预算资金出资的集采项目业

务的第 5 年，在市财政局有力监管、市交易中心的关心指导下，我中心

较好地完成了既定集中采购工作任务。全年完成中集采项目 53 个，其中

公开招标项目 26 项，竞争性磋商项目 24 项、框架协议项目 3 项。预算

资金 7277.09 万元，中标成交金额 6615.41 万元，节约资金 661.68 万

元，进一步保障了我区机关、事业单位采购需求与合法权益，在区域范

围内初步实现了提高政府资金使用效率，现将工作自查总结如下：

一、提高政治站位，依法依规实施集采流程

一是强化业务学习。一方面结合阶段性采购项目特点，通过业务研

讨会、科室内部学习会等方式研究采购法律法规文件要求，进一步明确

最新要求，确保采购文件编制依法依规。另一方面中心定期组织政府采

购专题培训讲座，中心采购服务科科长就政府采购操作流程和法律法规

给 X 区机关和乡镇、街道板块分管领导、操作人员进行宣贯和培训。

二是强化业务协调。将标准化服务与集采各项法定流程节点要求贯

通，根据公开、竞磋、竞谈、询价等不同的采购方式，按照相应的法律

规定组织开标评标活动，记录开标评标过程，汇总相关数据，确定采购

结果在法定媒体上发布中标公告，整理归档采购资料，并通过全程录音

录像记录整个开评标过程，影音资料永久存档。

三是强化公平交易。中心严格按照《中华人民共和国政府采购法》

及其实施条例的规定，确保所有采购活动公开透明，杜绝暗箱操作。我

们建立了严格的供应商资格审查机制，确保参与投标的供应商具备合法

资质和良好的信誉。同时，我们还加强了对评审专家的管理，严格规范

评审程序，确保评审结果客观公正。此外，我们积极引入第三方监督机

制，邀请纪检监察部门、审计部门和社会公众代表参与监督，形成了全

方位、多层次的监督体系，有效防范了腐败风险。

二、优化服务质量，提升采购效率和满意度

为了更好地服务于各采购单位，我们不断优化服务流程，提升服务

质量。首先，我们简化了采购申请手续，推行电子化办公，实现了从项

目申报到合同签订的全流程线上操作，大大缩短了审批时间，提高了工

作效率。其次，我们加强了与采购单位的沟通协调，深入了解各单位的

实际需求，提供个性化、专业化的采购建议，帮助他们选择最适合的产

品和服务。再者，我们建立了完善的售后服务体系，及时处理供应商履

约过程中出现的问题，确保采购项目的顺利实施。据统计，202x 年，我

们共收到采购单位的好评反馈超过 95%，客户满意度显著提升。

三、创新工作机制，推动集采工作高质量发展

在总结以往工作经验的基础上，我们积极探索创新，努力推动集采

工作向更高水平迈进。一是推进“互联网+政府采购”模式的应用，利

用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现采购信息的实时共享和智

能分析，为决策提供科学依据。二是建立健全绩效评价机制，对每个采

购项目进行事后评估，重点考核采购成本、质量、进度等方面的表现，

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