某税务局三措并举提升风险管理质效工作总结

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某税务局三措并举提升风险管理质效工作总结
XX 税务局高度重视风险管理工作，通过健全工作机制、强化数据分
析、严格绩效考核，探索优化岗责体系和方式手段，持续深化新型税收
监管体系构建，提升风险管理质效，降低税收执法风险。一、以“工作
机制”为抓手，提升应对质效。党委牵头组织实施，积极研究解决工作
推进中遇到的重大问题，加强协调沟通，抓好贯彻落实。一是完善链
条，打造工作闭环。明确“分析--应对--评议”三环节，实时把控、持
续跟进。统筹上级推送的风险任务，对风险纳税人进行二次分析后，实
施扎口管理，按户归集，分户下发，迅速应对。由风险管理股会同相关
部门以及主管局领导组成集中评议组，对各分局应对报告进行评议，对
每户应对报告从疑点产生、税收政策适用、风险防范等方面进行全方位
点评，对未能排除疑点或数字逻辑关系不清的一律退回，全面提升风险
管理工作成效。二是开辟渠道，提升应对效率。针对应对任务开展专项
培训，学深学透任务指引和工作要求，准确把握税收政策，提高应对准
确性。借助微信群、钉钉群等交流工具，及时沟通、解决风险应对中出
现的问题，提高风险任务应对效率。三是挖掘数据，建立预警模型。深
化大数据应用，建立多种纳税人预警模型，防范税收风险。结合风险应
对实际情况，对系统数据进行提取加工分析，建立开票变动异常纳税人
预警模型；对企业“资产负债表”及财务表中数据进行提取加工分析，
建立企业所得税年度申报中有房屋建筑物但未申报房产税模型、“在建
工程房产税”等预警模型。截至目前，共发布税收风险分析报告 X 期，
降低税收风险，提高风险应对质效。
二、以“数据分析”提效能，促进成果转化。建立税收大数据分析
应用常态化工作机制，通过企业增值税发票“进项”和“销项”上的变
化，分析研判进货和销售的堵点，细致梳理产业链、上下游需要解决的
问题。一是加强进销项系统应用。加强对增值税发票管理系统中进销项
数据的分析利用，通过对比企业的进销项数据，发现企业经营中的异常
情况，如销售额与购货额不符、进销项时间差异过大等问题，及时提醒
企业自查自纠，避免潜在的税收风险。同时，利用这些数据帮助企业优
化供应链管理，提高资金周转效率，增强市场竞争力。二是深化行业数
据分析。根据不同行业的特点，定制化开发行业风险分析模型，深入挖
掘行业内部数据，识别行业特有的税收风险点。例如，在房地产行业，
重点关注土地增值税清算、房产税申报等环节的风险；在制造业，关注
成本核算、研发费用加计扣除等政策的执行情况。通过行业数据分析，
为制定更有针对性的风险防控措施提供科学依据。三是推动跨部门数据
共享。与市场监管、海关、银行等部门建立数据交换机制，实现信息资
源的有效整合和利用。通过跨部门的数据共享，可以更全面地掌握纳税
人的经营状况，发现潜在的税收风险，提高税务管理的精准度和有效
性。
三、以“绩效考核”促落实，确保责任到位。建立健全风险管理绩
效考核体系，将风险管理工作的完成情况纳入绩效考核范围，通过量化
考核指标，明确责任分工，确保各项工作任务落实到位。一是细化考核
标准。根据风险管理工作的特点，科学设定考核指标，包括风险识别
率、风险应对及时率、风险消除率等，确保考核指标的全面性和可操作
性。定期组织绩效评估，对各单位的风险管理工作进行综合评价，找出

标签： #工作总结 #管理 #税务

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