某市税务局个人绩效管理工作总结

2025-01-08 40.4KB 6 页
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某市税务局个人绩效管理工作总结
今年以来，XX 税务全面对接省局“共性指标+个性指标+竞争性指
标”的个人绩效指标编制体系，强化担当，主动作为，探索完善了一套
较为简便易行的差异化考核体系，激励干部奋勇争先、干事创业，各项
工作呈现蒸蒸日上的态势。
（一）立足“三大”体系，建好“框架图”
XX 市税务局全面对标省局“共性指标+个性指标+竞争性指标”指标
体系，切实抓好赋予自主权的配套指标建设。在广泛调研、集思广益的
基础上，于 1 月 XX 日制定了《XX 市税务局个人绩效考评办法》。与去
年的考评办法相比，主要由两个显著的变化：第一个变化就是将共性指
标细化为学习教育（XX 分）、工作作风（XX 分）、争先创优（XX
分）、勤政廉政（XX 分），其中争先创优为个人绩效指标清单的一级指
标，该指标的二级指标为科室职能任务贡献度，通过设立岗位系数、任
务系数和结果系数以科室为单位自行进行定性考核。第二个变化就是明
确竞争性指标采用基准加减法方式进行量化考核，将“保质保量完成省
局和市局工作任务，承接的省考市指标不低于全省各市州局平均分的得
基准分 9 分”为基准值。
（二）整合“三大”系数，用好“度量衡”
为准确衡量每名干部的工作在部门中的贡献度，在总结上年度差异
化考核的经验上，将原来五大系数“部门系数、岗位系数、任务系数、
结果系数和敬业系数”整合为三大系数，即通过设立部门正职、部门副
职和其他人员分别为 XX、XX、XX“岗位系数”，以确保不同层级干部的
贡献度能够得到公平合理的评估。同时，进一步优化了任务系数的设
定，根据任务的重要性和难度进行分级，并结合实际工作情况动态调
整。结果系数则重点考量任务完成的质量和效率，确保每一项工作都能
够得到科学、公正的评价。这一系列举措不仅提高了考核的透明度和公
信力，也增强了干部的责任感和使命感。
（一）强化组织领导，确保考核工作有序推进
为确保个人绩效考核工作的顺利实施，XX 市税务局成立了由主要领
导亲自挂帅的绩效考核领导小组，统筹协调各部门之间的关系，及时解
决考核过程中遇到的问题。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工
作的组织实施，确保各项考核任务按时、按质、按量完成。同时，建立
了定期汇报制度，每月召开一次专题会议，听取各部门考核进展情况汇
报，研究部署下一阶段的重点工作。通过这一系列措施，有效保障了考
核工作的规范性和严肃性，使考核真正成为激励干部成长的重要抓手。
（二）加强培训指导，提升干部综合素质
为了帮助广大干部更好地理解和掌握新的考核体系，XX 市税务局组
织开展了多轮次的专题培训，邀请专家教授进行授课讲解，深入解读习
近平新时代中国特色社会主义思想以及最新的政策法规。培训内容涵盖
了绩效管理理论、考核指标设置、数据采集分析等多个方面，确保每位
干部都能熟练运用新的考核方法。此外，还设立了专门的咨询热线和在
线答疑平台，随时解答干部在实际操作中遇到的疑问，提供一对一的技

标签： #工作总结 #管理 #税务

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