某省税务局考核考评处202x年工作总结及202x年工作思路

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某省税务局考核考评处 202x 年工作总结及 202x 年工作思路
一、202x 年工作总结
202x 年，考核考评处在省局党委的正确领导下，在局内各单位的大
力支持下，围绕税收现代化建设目标，紧扣全年重点工作任务，立
足“抓班子、管干部、促落实、提质效”工作职能，强化担当，拼搏奋
进，各项工作得到有序推进和有力推动。
（一）抓实党建铸魂，在夯实基础中建强支部战斗堡垒。始终坚持
党建引领，聚焦主责主业，抓好四个方面的工作。一是强思想抓学习，
不断提高党员干部理论水平和政治素养。牢固树立“税务机关首先是政
治机关、税收工作首先是政治工作”意识，把政治建设摆在首位，采取
集体学习、个人自学、专题研讨等方式，组织党员干部深入学习了习近
平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻党的十九届六中全会精
神，做到学思用贯通、知信行统一，不断夯实“两个维护”的思想根
基。二是强支部抓队伍，不断提高党组织的规范性和战斗力。严格落
实“三会一课”“主题党日”、谈心谈话等制度，认真开展组织生活
会、换届选举、下基层察民情解民忧暖民心等活动，充分发挥党支部战
斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全年共开展主题党日 12 次、支部书记
讲党课 8 次、纪检委员讲党课 6 次、支部共建活动 4 次、十九届六中全
会精神专题研讨 5 次，组织对困难干部帮扶捐款 2 万元。三是强实践抓
融合，不断推动党建业务互促互进。牢记考核考评部门“姓党、名税、
字考核考评”，始终把政治标准放在考核考评工作首要位置，把党建指
标作为“第一指标”，加大对深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会
主义思想和落实党中央国务院决策部署的考核力度，推动形成党建工作
和主责主业相辅相成、相得益彰的良性循环。四是强总结抓能力，不断
提升履职尽责水平。组织举办全系统考核考评工作会议，在全面总结近
5 年工作基础上提炼出以“坚持党的领导”为首的十条经验；推行跟班
学习、团队作战、项目牵头、集体攻关，举办为期 10 天的全系统考核考
评管理培训，组织开展考核考评业务交叉互学培训 4期，有效提升了全
系统考核考评工作的科学化、规范化水平。
（二）优化绩效管理，在激励引导中激发干部队伍活力。绩效管理
是推动税收现代化建设的重要抓手。一年来，我们紧紧围绕绩效管理体
系的完善与优化，着力在以下几个方面取得突破。一是完善绩效指标体
系，确保导向明确。根据国家税务总局关于绩效管理的新要求，结合我
省税务工作实际，修订完善了《202x 年度绩效管理工作方案》，进一步
细化量化绩效指标，突出重点任务和关键环节，确保绩效管理目标明
确、导向清晰。二是加强绩效过程监控，提升管理水平。建立绩效运行
分析机制，定期召开绩效分析会议，及时发现和解决绩效管理中存在的
问题，确保绩效目标顺利实现。全年共召开绩效分析会 10 次，提出改进
建议 30余条，有效促进了绩效管理的动态调整和持续改进。三是强化绩
效结果运用，激发内在动力。将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、
教育培训等挂钩，形成正向激励机制，充分调动了广大干部职工的积极
性和创造性。全年共有 50 余名干部因绩效优秀获得表彰奖励，10 余名
干部因绩效突出得到提拔重用，营造了比学赶超的良好氛围。

标签： #工作总结 #税务

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