某农商银行202x年工作总结

2025-01-08 40.23KB 5 页

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某农商银行 202x 年工作总结

202x 年，XX 农商银行在总行党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定

的工作目标和措施，狠抓落实，加大业务转型力度，扎实开展资金组

织“量增质优”工作，业务发展条线各项工作取得较好成绩，现将有关

工作总结汇报如下。

受疫情和市场经济下行等因素的影响，金融市场受到一定冲击，但

总体来说，业务发展条线各项工作保持了良好的发展态势。

（一）存款总量实现历史突破。截至 11 月末，我行各项存款余额 XX

亿元，较年初增长 XX 亿元，较年初增幅 XX%。全行单位存款 XX 亿元，

占各项存款的 XX%，较年初下降 XX 亿元，新增占比 XX%。个人存款 XX 亿

元，占各项存款的 XX%，较年初增长 XX 亿元，新增占比 XX%。活期存款

余额 XX 亿元，占各项存款的 XX%；较去年下降 XX 亿元，新增占比 XX%。

定期存款 XXX 亿元，占各项存款的 XX%，较年初增长 XX 亿元，新增占比

XX%，存款业务实现较快发展。

（一）多措并举吸收存款，实现“量增质优”。强化考核引导，激

励全员营销。一是为切实稳固存款市场份额绝对“龙头”位置，XX 农商

银行科学制定“一纵三横”配套考核机制，以“冬日攻坚”暨“春天行

动”活动方案为主线，推出系列营销活动、机关人员揽存考核、全员营

销产品计价等组合考核机制，按照以岗定责、以业绩定薪酬的指导思想

发挥考核“指挥棒”作用，密织“考核体系网”，细分经营目标，明确

奖惩措施，激发员工潜能。全员参与、聚集合力，开展全员全力存款营

销活动，实现赢战春天行动首季开门红，活动期间，强化正向激励，机

关人员除日常揽存活动，增加“冲刺 200 亿”时点型活动，带动了员工

营销积极性。二是完善营销考核体系，优化指标设置和计价规则，制定

绩效考核、全员计价、政银合作等政策，通过多层次、多维度的考核方

式，确保营销工作的全面覆盖和深入实施。

（二）加强风险防控，保障资产质量。面对复杂的经济形势，XX 农

商银行始终坚持稳健经营的原则，高度重视风险防控工作。一是建立了

全面的风险管理体系，涵盖信用风险、市场风险、操作风险等多个方

面，形成了事前预警、事中监控、事后处置的闭环管理机制。二是加强

贷后管理，通过定期走访客户、实时跟踪贷款使用情况等方式，及时发

现并化解潜在风险。三是积极应对不良资产，采取多种手段进行清收处

置，包括法律诉讼、债务重组、市场化转让等，有效降低了不良贷款

率。四是持续优化信贷结构，加大对优质客户的扶持力度，减少对高风

险行业的依赖，确保资产质量稳步提升。

（三）深化金融科技应用，提升服务效能。随着科技的快速发展，

金融科技已成为银行业务创新的重要驱动力。XX 农商银行积极响应国家

号召，加快数字化转型步伐，全面提升金融服务水平。一是推进智慧网

点建设，引入智能柜员机、自助终端等设备，优化厅堂布局和服务流

程，提高客户体验感和满意度。二是大力发展电子银行渠道，推广网上

银行、手机银行等非接触式服务，满足客户随时随地办理业务的需求。

三是加强大数据分析和应用，利用客户行为数据、交易数据等信息，精

准画像客户需求，提供个性化金融产品和服务。四是探索区块链、人工

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