某炼化公司三基工作经验总结材料

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某炼化公司三基工作经验总结材料
近年来，xx 公司在继承发扬“三基”工作优良传统的同时，坚持解
放思想、守正创新，结合形势新变化和实践新要求抓基层、打基础、固
根基，以推进体系建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素
质为根本，积极探索新方法，持续丰富新内涵，为提升治理效能、推动
高质量发展提供可靠保证。
一、实施基础达标工程，强化系统观念，着力夯实基础管理
坚持问题导向，持续转变思想观念，从制度、标准、流程等方面入
手突出管理实效，提升基础管理水平，为高质量发展夯实根基。一是促
进制度规范管理和有效执行。202x 年，积极打造“制度执行元年”，分
类整理管理制度并设置网页专栏公示共享；历时 3 个多月，梳理提炼 xx
个专业类别的管理制度形成《xx 公司管理制度汇编》；组织全公司 xx
名管理和技术人员进行制度考试，引导领导干部学习了制度、尊崇制
度。202x 年，推进“制度执行实效年”，由制度学习宣贯向制度执行考
核转化，每月通报典型问题管理干部考核，作为干部业绩考核、评先选
优的重要依据，激励干部敢于担当、积极作为，全年共考核管理干部 xx
人。202x 年，深入落实“制度执行巩固年”，重点提升依法合规管理能
力，以制度力量提高治理效能。
二是开展工作标准化建设。坚持“实用管用、贴近岗位”的原则，
全面完成《岗位工作清单》编制，制作全 x 公司统一的管理和操作人员
清单模板，经过半年试点应用和优化调整，实现全 x 公司管理和操作人
员全覆盖，努力实现上标准岗、干标准活的目标。推进标准化现场建设
和施工管理提升，完成 22 个标准化装卸车模板、17 个装卸车检查单，
标准化装卸车流程步入正轨；推行《施工管理责任清单》，明确全流程
监督监管责任，强化作业研判预约和风险评估，把好作业开项前最后一
道关，减少作业变动风险，提高施工效率和管控水平。
三是推进信息化建设，提升管理效能。面对信息技术日新月异的发
展趋势，xx 公司积极响应国家信息化发展战略，将信息化建设作为提升
管理效能的重要手段。202x 年，公司启动了“智慧企业”建设项目，通
过引入先进的信息技术，构建了覆盖生产、经营、管理等各个环节的信
息系统平台。该平台不仅实现了数据的实时采集和分析，还支持决策支
持、业务协同等功能，极大地提高了工作效率和管理水平。例如，在安
全生产方面，通过智能监控系统，可以实时监测关键设备的运行状态，
及时发现和处理安全隐患，确保生产安全。在供应链管理方面，通过建
立供应商评价体系和采购管理系统，实现了供应商选择的透明化和采购
过程的规范化，降低了采购成本，提升了供应链的响应速度。
四是加强人才队伍建设，提升整体素质。人才是企业发展的第一资
源，xx 公司始终将人才培养和团队建设放在重要位置。202x 年，公司制
定并实施了《人才发展规划》，明确了未来五年的人才培养目标和措
施。一方面，加大内部培训力度，组织各类专题培训班和技能竞赛，提
升员工的专业能力和综合素质。另一方面，拓宽外部引进渠道，吸引高
层次人才加盟，为公司注入新鲜血液。同时，公司还注重激发员工的工
作热情和创造力，通过设立创新基金、开展合理化建议征集活动等方

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