某公司深化改革三年行动工作总结

2025-01-08 39.05KB 4 页
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某公司“深化改革三年行动”工作总结
按照集团公司《关于全力做好国企改革三年行动收官工作有关事项
的通知》，XX 公司认真对照集团三年行动方案、改革工作要点，逐项对
标对标，全面梳理自查，现就改革任务具体进展情况报告如下。
一、工作进展情况
（一）完善中国特色现代企业制度方面
深化改革三年行动期间，XX 公司党委认真贯彻习近平总书记“两个
一以贯之”的重要论述，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充
分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚定了企业发展
的制度自信。结合公司实际制定《党委会议事规则》《“三重一大”决
策制度实施办法》《企业重大经营管理事项实施细则》等 XX 项管理制
度，通过对制度的不断修订完善，严格合理控制党委前置研究事项，治
理主体权责边界更加清晰。通过组织企业发展集中研讨、开展项目复盘
调研、推进制度规矩培训、“十四五”规划交流学习等工作，进一步提
升了班子的科学决策能力和引领发展的能力，企业发展向着正确方向前
行。202x 年 1 月至 202x 年 12 月，召开党委会 XX 次、总经理办公会 XX
次、党委会前置重大事项近百项。
XX 公司所属项目公司未设立董事会，实际代管的两家项目公司设立
了董事会，两个公司为 XX 独资子公司。按照项目公司章程的规定，深化
改革三年行动以来，公司督促指导两个项目公司分别召开董事会、监事
会各 XX 次，对财务预决算、基础管理制度等内容进行了审议。通过这些
会议，不仅确保了各项决策的合法性和透明度，还有效推动了项目公司
的规范运作和发展。
一是着力合规建设。“深化改革三年行动”期间，XX 公司修订本部
管理制度近 X 项，主导拟定项目公司基础管理制度，完成项目公司管理
制度汇编，汇编制度 X 项。结合制度完成，XX 公司进一步强化了合规管
理体系建设，成立了专门的合规管理部门，定期开展合规培训，提升全
员合规意识。同时，公司还建立了合规风险评估机制，对重大经营决策
进行合规审查，确保各项业务活动符合法律法规和监管要求。
二是优化内部管理流程。为了提高管理效率，XX 公司对内部管理流
程进行了全面优化，引入了先进的信息化管理系统，实现了业务流程的
电子化、自动化。通过这一系列措施，公司的管理成本显著降低，管理
效率大幅提升。特别是在财务管理方面，公司通过实施全面预算管理和
财务共享服务，实现了财务信息的实时监控和分析，为管理层提供了有
力的数据支持。
三是强化人才队伍建设。人才是企业发展的关键，XX 公司在深化改
革三年行动中高度重视人才队伍建设。公司制定了详细的人才培养计
划，通过内部培训、外部引进等多种方式，不断提升员工的专业技能和
综合素质。同时，公司还建立健全了绩效考核体系，将员工的工作表现
与个人发展紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。此外，公司还注
重企业文化建设，通过举办各类文化活动，增强了员工的归属感和凝聚
力。

标签： #工作总结 #改革 #公司

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