金三纪实报告激情税月_戮力成金

2024-12-11 39.76KB 3 页

金三纪实报告——激情“税”月戮力成“金”

自 4 月份启动金税三期上线工作以来，xx 国税严格按照省市局的整体规划，在 8 个月的时

间里，集结全员组建了“大团队”，树立了“xx”的文化理念，群策群力、攻坚克难，展现了

税务工作者的风采，扎实做好每一个阶段的工作任务，出色地完成了系统初始化、数据清理、

数据核对与补录、全员培训及压力测试等各项工作，全面实现了“金税三期”系统的上线运

行，为全面推进税收现代化进程奠定了坚实的基础。

该局党组高度重视金税三期优化版的推行工作，始终将其置于重要位置。党组书记、局长

xx 在动员会上坚定地表示：“我们能否打赢‘金三’这场硬仗，为税收事业的科学发展、长远

发展插上‘金色翅膀’，关键在于大家的认识是否清晰、思想是否统一。”一时间，“金

三”成为了全体干部职工口中的“热词”，及早在全系统内树立起了共同参与、共同推进的意

识，形成了心往一处想、劲往一处使，团队合力攻坚的良好工作氛围。

面对推广工作时间紧、任务重、困难多、压力大的情况，该局从党组到操作人员，层层下

达命令，确保全员都能勇挑重担，奋力拼搏，积极投身于“金三”系统的学习与应用之中。局

长 xx 多次强调：“金三金三，人人过关。”通过这种方式，全体干部职工不仅增强了责任感，

还提高了执行力，确保了工作的高效推进。

为确保“金三”系统顺利上线，该局召开了 18 次党组会、局长办公会和局务会，对接上级

安排的进度，秉持全局一盘棋的思想，率先设计了攻坚战略、攻坚战术和攻坚路线。迅速成立

了由县局局长任组长，领导班子成员任副组长，相关科室主要负责人担任成员的金税三期试点

运行工作领导小组及推行办公室，分管局领导兼任推行办主任，按岗位职责细分为综合组、业

务组、技术组和后勤保障组。

迅速抽调6 名业务骨干，对照方案要求合理分工，发挥先锋带头、示范引领的作用。这些骨

干成员不仅具备丰富的业务知识，还具有较强的组织协调能力，为项目的顺利推进提供了有力

支持。同时，迅速分解任务清单，将初始化数据的采集、核对、验证和本地迁移数据的业务数

据采集、补录等工作逐一分解到各个小组，确保每一步都有专人负责，每一项任务都有明确的

时间节点。

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