在县平时考核工作专题研讨会上的发言1000字

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在县平时考核工作专题研讨会上的发言（1000 字）
近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类
考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平时考核“风向
标”“指挥棒”作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当
作为。
一、强化“分类考”，精准“量体裁衣”
制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施
细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件，将科级干部纳入平
时考核，与一般干部同台竞技，确保“人人肩上有担子”考核覆盖零死
角。健全完善“共性+个性”“定性+定量”“奖励加分+惩罚扣分”的
考核体系，在考评“德、能、勤、绩、廉”的基础上，针对不同行业领
域的工作性质和工作强度，区分乡镇（街道）、党群部门、经济社会发
展部门、政府服务保障部门、专项工作 5 个板块，设置工作数量、质
量、效率、贡献等差异化指标，明确 9 类评定为较差等次的情形和 4 类
评定为不确定等次的情形，将平时考核与“考人”“考事”“考绩”并
重，有效避免“眉毛胡子一把抓”。
二、强化“中期管”，确保“结果公认”
盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立“双备案一抽查一
评议”机制和工作负面清单，强化“事中”管理。平时各单位实施方案
和考核结果及时报县委组织部审核备案，县委组织部结合干部队伍蹲点
调研、党建督导等，定期不定期深入各部门进行检查，确保考核过程公
开透明、公平公正。同时，建立考核结果反馈机制，通过个别谈话、集
体座谈等方式，及时向被考核对象反馈考核结果，帮助其查找问题、改
进工作。此外，我们还建立了考核结果公示制度，通过内部网站、公告
栏等形式，将考核结果向全体干部职工公开，接受监督，确保考核结果
的公信力和权威性。
三、强化“结果用”，激发“干事热情”
考核的最终目的是为了激励干部担当作为，因此，我们将考核结果
与干部选拔任用、评优评先、绩效奖金等挂钩，真正让干得好的干部有
实惠、有盼头，让干得差的干部有压力、有动力。一是将考核结果作为
干部选拔任用的重要依据。对连续两年考核优秀的干部，优先考虑提拔
使用；对考核结果较差的干部，视情况给予诫勉谈话、调离岗位等处
理。二是将考核结果与评优评先挂钩。在年度评优评先活动中，优先推
荐考核优秀的干部，并适当增加优秀等次的比例。三是将考核结果与绩
效奖金挂钩。根据考核结果，合理分配绩效奖金，拉开差距，体现多劳
多得、优绩优酬的原则。通过这些措施，有效激发了广大公务员的工作
积极性和创造性，形成了比学赶超的良好氛围。
四、强化“信息化”，提升“考核效能”
随着信息技术的飞速发展，我们积极探索运用现代信息技术手段，
提升平时考核的科学化、信息化水平。一是建立公务员平时考核信息系
统。该系统集成了考核数据采集、分析、反馈等功能，实现了考核工作
的全程信息化管理。各单位可以通过系统实时上传考核数据，县委组织

标签： #研讨 #研讨会 #专题研讨

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