在国企改革深化提升行动现场会上的汇报发言公司

2025-01-06 39.24KB 4 页
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在国企改革深化提升行动现场会上的汇报发言（公司）
在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
X 集团党委按照党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决
策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞
争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、
加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《X 集团国有企业改革深化
提升行动实施方案(202x-2025 年)》，第一时间设立推进公司改革工作
领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点
台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落
实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。
一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局
X 集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构
建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备 3 大
传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压
件、高端数控机床 5 大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重
机、新能源智能叉车 3 大批量产品)，全力打造“以高端产品为引领、中
端产品为支撑、批量产品为基础”的 X 特色产品体系。在稳住传统产品
基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点。X 集
团抓住“双链主”建设契机，聚焦 X 制造业振兴升级战略部署，推动产
业链、创新链深度融合、协同发展，在做强做优的同时，注重产业链上
下游企业的协同合作，共同提升产业链的整体竞争力。
二、强化科技创新驱动，提升企业核心竞争力
面对新一轮科技革命和产业变革，X 集团深刻认识到科技创新是推动
高质量发展的关键动力。为此，集团加大研发投入，完善技术创新体
系，强化与高校、科研院所的合作，构建产学研用一体化平台。202x 年
以来，X 集团累计投入研发资金超过 10亿元，设立多个重点实验室和工
程技术研究中心，引进了一批高层次科研人才，取得了一系列重大科技
成果。特别是在新能源装备领域，X 集团成功开发出多款具有自主知识
产权的核心产品，打破了国外技术垄断，填补了国内空白，为我国新能
源产业的发展贡献了重要力量。
三、深化体制机制改革，激发企业发展活力
为适应市场化、国际化竞争的新形势，X 集团深入推进体制机制改
革，优化内部管理结构，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度。
一是全面推行经理层任期制和契约化管理，明确经理层成员的责任、权
利和义务，强化绩效考核，实行差异化薪酬分配，激发经营团队的积极
性和创造性。二是深化三项制度改革，优化人力资源配置，实施人才强
企战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质、专
业化的员工队伍。三是推进混合所有制改革，引入非公有资本参与企业
经营，拓宽融资渠道，提高资本运作效率。四是加强合规管理和风险防
控，建立健全内部控制体系，确保企业在法治轨道上健康发展。
四、坚持绿色低碳发展，践行企业社会责任

标签： #改革 #公司

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