在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言

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在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,X 县聚焦精准知事识人,坚持激励导向,创新举措,靶向发
力,结合年度目标任务和单位岗位职责,通过压实“责任链”、紧
盯“质效链”、完善“奖惩链”,以鲜明导向激励各级干部敢为善为。
根据调研座谈要求,现将有关工作进展情况汇报如下:
压实考核“责任链”,“分类考核、多维评绩”比担当。 根据乡
镇、政法、窗口服务等不同机关类别,确定县人大常委会机关、县委组
织部、县法院、XX 街道、X 镇 5 家平时考核工作成效明显的单位为公务
员平时考核示范点,并及时做好政策指导、业务规范和跟踪问效,持续
改进短板不足,总结经验做法,达到以点带面、辐射推动的效果。牢固
树立“发展不进位、干部就让位、待遇要降位”鲜明导向,在全面考
核“德、能、勤、绩、廉”基础上,根据工作性质,分为乡镇(街
道)、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门 4 个板块,差
异化设置考核指标和分值权重,让职能类同、资源相近的单位“同台竞
技”,有效实现同类干部能排名、同岗位干部能比较,以考核“指挥
棒”引导党员干部树立和践行正确政绩观的作用更加凸显。同时,加大
对各级领导班子和领导干部履职考核力度,通过采取党政“一把手”、
其他科级干部、一般干部分别核定优秀比例的方式,有效破解“一刀
切”的考核难,确保考核结果观公正。
紧盯考核“质效链”,“动态监测、实时反馈促提升。 为确保
考核工作的实效性,X 县态监测,通过信息化手,对各
机关单位的工作进展进行实时监控,及时发现和解工作中存在的问
在重大目推进、重点任务实等方面,实行“单式
点式推进”,确保工作有明确的责任人、时间节点和质
标准。同时,立定期反馈每月召开考核工作推进会,通
报各单位考核情况,分析存在问提出改进措,确保考核工作始终
处于和优化之中此外设立红黑榜度,对
的单位和个人进行表彰,对工作不力的进行示,好的正
向激励和约束
完善考核“奖惩链”,“奖优罚劣、能上能下”激力。 在考核结
用上,X 县始终坚持“奖优罚劣、能上能下”的原则,将考核结果
干部选拔任用、职级晋升、评评优、绩效奖挂钩正让
事、能干事、干成事的干部有台、有奔头。对考核优秀的干部,优
虑提拔使考核不合的干部,采取诫勉、调
位、降职处理等措,确保干部队伍始终保持机和力。同时,
考核结果的公开透明,通过部公示、会通报等方式,增强考核工作
的公力和权性。通过这些,不激发了广大干部的工作积极
和创性,进一步提升了全县公务员队伍整体素质和服务平。
学习培训提高干部质。 X 度重公务员队伍
习培训工作,将其作为加干部队伍建设的重要手。近年来,X 县
组织次专题培训活动,涵盖了治理论、法法规、业务知
识等多个方面,在全面提升公务员队伍的政治素养和业务能力。

标签: #公务员

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