在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言
2025-01-06
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在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言
在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,X 县聚焦精准知事识人,坚持激励导向,创新举措,靶向发
力,结合年度目标任务和单位岗位职责,通过压实“责任链”、紧
盯“质效链”、完善“奖惩链”,以鲜明导向激励各级干部敢为善为。
根据调研座谈要求,现将有关工作进展情况汇报如下:
压实考核“责任链”,“分类考核、多维评绩”比担当。 根据乡
镇、政法、窗口服务等不同机关类别,确定县人大常委会机关、县委组
织部、县法院、XX 街道、X 镇 5 家平时考核工作成效明显的单位为公务
员平时考核示范点,并及时做好政策指导、业务规范和跟踪问效,持续
改进短板不足,总结经验做法,达到以点带面、辐射推动的效果。牢固
树立“发展不进位、干部就让位、待遇要降位”鲜明导向,在全面考
核“德、能、勤、绩、廉”基础上,根据工作性质,分为乡镇(街
道)、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门 4 个板块,差
异化设置考核指标和分值权重,让职能类同、资源相近的单位“同台竞
技”,有效实现同类干部能排名、同岗位干部能比较,以考核“指挥
棒”引导党员干部树立和践行正确政绩观的作用更加凸显。同时,加大
对各级领导班子和领导干部履职考核力度,通过采取党政“一把手”、
其他科级干部、一般干部分别核定优秀比例的方式,有效破解“一刀
切”的考核难题,确保考核结果客观公正。
紧盯考核“质效链”,“动态监测、实时反馈”促提升。 为了确保
考核工作的实效性,X 县建立了动态监测机制,通过信息化手段,对各
机关单位的工作进展进行实时监控,及时发现和解决工作中存在的问
题。特别是在重大项目推进、重点任务落实等方面,实行“清单式管
理、节点式推进”,确保每一项工作都有明确的责任人、时间节点和质
量标准。同时,建立定期反馈机制,每月召开一次考核工作推进会,通
报各单位考核情况,分析存在问题,提出改进措施,确保考核工作始终
处于动态调整和优化之中。此外,还设立了“红黑榜”制度,对表现突
出的单位和个人进行表彰,对工作不力的进行约谈警示,形成良好的正
向激励和反向约束机制。
完善考核“奖惩链”,“奖优罚劣、能上能下”激活力。 在考核结
果运用上,X 县始终坚持“奖优罚劣、能上能下”的原则,将考核结果
与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效奖金等挂钩,真正让想干
事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头。对于考核优秀的干部,优
先考虑提拔使用;对于考核不合格的干部,则采取诫勉谈话、调离岗
位、降职处理等措施,确保干部队伍始终保持生机和活力。同时,注重
考核结果的公开透明,通过内部公示、会议通报等方式,增强考核工作
的公信力和权威性。通过这些措施,不仅激发了广大干部的工作积极性
和创造性,也进一步提升了全县公务员队伍的整体素质和服务水平。
强化学习培训,提高干部综合素质。 X 县高度重视公务员队伍的学
习培训工作,将其作为加强干部队伍建设的重要抓手。近年来,X 县先
后组织开展了多次专题培训活动,涵盖了政治理论、法律法规、业务知
识等多个方面,旨在全面提升公务员队伍的政治素养和业务能力。特别
标签: #公务员
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