某煤矿企业领导心得体会安全是企业最大的效益

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某煤矿企业领导心得体会：安全是企业最大的效益
安全是企业永恒的主题。抓好安全不仅是最大的政治、最大的任
务、最大的责任和干部职工最大的业绩，而且也是最大的效益。煤矿作
为一个企业，生产与管理自然要把实现效益最大化作为工作的目标和追
求。但每提起效益，少数人往往首先考虑的是多出煤、多进尺、多挣工
分，或是如何加强成本控制，减少浪费，对安全效益提到的并不多。其
原因是多方面的：一是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不
清；二是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以很大
的风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，基层少数管理人
员在生产上投入的精力很大，安全上却马虎凑合、得过且过，以致眼皮
底下的隐患得不到及时整治，安全设施、机电设备也不能时时处于完好
状态；四是缺乏对职工的安全教育，个别班队长派活井井有条、步步到
位，但结合不同工作和现场实际有针对性地讲安全却粗枝大叶、过于笼
统，致使职工防范和预防事故的能力不强等，这些都是造成事故的根
由。事实证明，出事故就是最大的浪费，也是最大的经济损失。一旦出
了事故，给矿井造成的损失少则几千、几万、百万……还有后续工作等
方方面面的间接损失呢？若伤及职工，还会给个人、家庭带来灾难和痛
苦，也会给社会带来伤害，影响企业在社会上的声誉，总之损失难以估
量。如此就谈不上什么生产效益，企业与个人利益都会化为泡影。所以
我们必须学会算算安全账，算一算出了事故以后给职工、给家庭、给企
业、乃至给管理者自己带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。
不能两眼只盯着生产、盯着进尺、盯着眼前暂时的利益，还要看到安全
对效益的重要性，坚决做到先安全再生产，不安全不生产。安全是企业
发展的基础。只有安全了，才能有良好的生产环境，矿井才能稳定发
展，获得良好的经济效益。否则，一切都是天方夜谭。忽视安全抓生产
似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。因此寄望于广大干部职工，
要牢固树立“安全就是效益”的理念。
为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，我们应
当从以下几个方面着手，确保安全生产工作落到实处，真正成为推动企
业发展的强大动力。
一、强化安全意识，提高全员安全素养
安全意识的培养是预防事故发生的首要条件。为此，我们要将安全
教育纳入日常管理之中，通过定期开展安全知识培训、应急演练等形
式，不断增强职工的安全意识。同时，要充分利用各种会议、板报、宣
传栏等平台，广泛宣传安全生产法律法规、规章制度以及先进典型经
验，营造浓厚的安全文化氛围。特别是对于新入职员工，更要加强岗前
安全教育培训，确保他们能够掌握必要的安全知识和技能，为顺利上岗
打下坚实的基础。此外，还应建立和完善安全奖惩机制，对于遵守安全
规定、表现突出的个人或集体给予表彰奖励，反之，则要严肃处理，以
此形成正向激励和反向约束，促进全体职工自觉遵守安全生产各项要
求，共同维护企业的安全稳定局面。
二、完善制度建设，构建长效管理机制
制度是保障安全生产的重要手段。我们必须严格按照国家有关安全
生产的法律法规，结合企业实际情况，制定科学合理、切实可行的安全

标签： #心得体会 #领导 #心得

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