某投资集团公司关于调整在职职工薪酬方案的报告

2024-12-11 39.01KB 3 页

市财政局：

近日，我集团新一届领导班子研究决定，对集团本部在职职工薪酬方案进行调整优化。现

将有关情况报告如下：

一、目的和指导思想

目的：改革集团原有的半事业、半企业性质的工资标准，以适应集团的战略转型需求，进

一步推进现代企业管理的规范化。在确保职工原有工资水平不变的前提下，适度增加绩效工资

的比例，强化绩效考核机制，逐步构建现代化的企业薪酬体系。

指导思想：秉持“基本保障、同岗同酬、相对平衡、倾斜一线、突出绩效”的基本原则。

在确保员工基本生活水平稳定的前提下，根据不同岗位的职责差异合理设定薪资，适当拉开不

同岗位间的薪酬差距，实现岗位变动与薪资调整同步；将工作目标的完成情况与绩效工资紧密

关联，逐步形成人员流动灵活、管理层级动态调整、薪酬分配合理的企业薪酬机制；激励员工

积极学习新知识、掌握新技能，提升个人工作效率，在公平公正的竞争环境中，全面激发员工

的工作热情、主动性和创新精神。

二、方法步骤

1、动议酝酿。鉴于原有集团薪酬方案已难以满足当前战略转型的需求，领导班子经过深入

讨论，提出了重新制定薪酬方案的初步构想；

2、起草方案讨论稿。由集团人力资源部门负责，通过详细的数据分析与市场调研，初步设

计出新的薪酬方案框架；

3、党委研究。遵循党委前置程序的要求，对于涉及职工切身利益的重大事项，先由党委会

进行前置审议，提出建设性的修改建议；

4、职代会审议。将经党委审阅并修改后的薪酬方案提交至职工代表大会，广泛听取来自基

层员工的意见和建议；

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