某公司董事长在公司职代会上的工作报告

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某公司董事长在公司职代会上的工作报告
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:全面贯彻党的十八届历次全会精神及总书记系列重要讲话精神,
认真落实集团公司和分公司的工作部署,总结 xx 公司 201x 年的工作,分析当前面临的形势,安
排 202x 年的重点工作,进一步团结动员全矿干部员工,为 xx 公司的稳健发展而努力奋斗,为分
公司决胜 300 亿战略大气区作出新的贡献。下面,我代表 xx 公司作工作报告,请予审议。
一、201x 年工作回顾
一年来,在分公司的坚强领导下,在全体员工的共同努力下,xx 公司以稳步推进三大工程
为中心,力求质量效益提升,扎实开展各项工作,实现了“十三五”良好开局,圆满完成了分
公司下达的各项任务指标,取得了显著的成绩。
(一)立足三大工程建设,勘探开发实现新突破
围绕三大工程中心工作,我们不断深化地质认识,深度调整气田开发策略,勘探开发业务
发展态势良好。三大工程建设稳步推进。页岩气规模效益开发成效显著。一是 xx 公司国家级页
岩气示范区全面建成。通过综合评价并优选有利勘探目标,在 xx 公司—组 6266 平方公里的有利
开发面积内,大力实施“井位部署平台化、钻井压裂工厂化、采输作业撬装化、工程服务市场
化、组织管理一体化”的勘探开发五化模式,探索形成了“国内合作、风险合作”等作业机
制,累计投产气井 128 口,最高日产量达到 757 万立方米,日脱水能力 960 万立方米,年产页岩
气能力达 25 亿立方米,实现了 3500 米以浅资源的规模效益开发。二是外围选区评价及矿权保护
工作不断深化。我们在相关地区部署了 9 口矿权保护井,展了建产目标钻成了一口页岩气
水平井201 井,水平段长 1300 米,利完成 18 段加砂压裂,为页岩气选区评价提了重要
,进一步深化了页岩气集成的认识。
石梯震旦采评价有开展。一是新管理。我们坚持每月召开高石梯开发推进工作
会,对土征租、地面建设等方面的问题分析决,确保项目利推进。二是优化
。通过进的钻井技术和设,提高了钻井效和成功率降低了成。三是
调。地方政府相关门密切配合,决了征用环境保护等一系列问题,为项目的
利实施创造了良好的外部环境
(二)强化安全环保保障生产平稳运行
安全产是业发展的基石。201x 年,xx 公司始终将安全环保放位,严格落实各项安
环保措施,确保了全年重大安全事故环境污染事件。一是完制度。修订
安全任制》《环境保护管理制度等一系列规制度,明确了各级管理员的安全
保职责,形成了全员参与的安全环保管理机制。二是培训。组织开展了次安全环保专题
培训,提升了员工的安全识和环保技能。三是严格检查定期开展安全环保检查,及
现和整改隐患确保产过程中的安全环保科技支撑进了一批先进的安全环保监
技术,提高了安全环保管理水平。五是应急演练。组织开展了应急预案演练,提
高了应对突发事件的能力。
(三)推进科技创新,提升竞争
科技创新是推动业高质量发展的关键。201x 年,xx 公司大了科研,积推进技术
新,取得了一系列重要成。一是科研。全年投入科研经费超过1亿支持多个
重点科研项目。二是科研平台建设。成立了页岩气开发研究中心,建了多个科研平台,
科研人员提了良好的工作条件。三是推进产学研合作。与多家高科研院所建立了长期
合作系,共同开展科研攻关,取得了一批具识产权的科技加快果转
化。将科研时转化为产力,推广应用了一技术、新工,有效提升了产效
质量。五是培养科技人才。通过举办类学术交流活动和培训班培养了一质的
技人才队伍,为持续发展提人才保障
)优化经营管理,提升经济效益
201x 年,xx 公司在优化经营管理方面采取了一系列有效施,提升了业的经济效益。一
是深化内部改革。推进了机构改革再造,优化了组织结,提高了管理效。二是强化
本控制。通过精化管理和成本核算,有效降低产成,提高了经济效益。三是展市
渠道。积国内外市场,大了市场份额增加销售收入务管理。建立
健全了务管理体系,规范了为,提高了资金使用。五是推进信息化建设。引入
进的信息化管理系,实现了信息资源的高效利,提高了管理水平。
(五)化建设,凝聚
化是业的灵魂。201x 年,xx 公司高度重视企化建设,通过多种方式强了
业的凝聚力和心力。一是丰富文动。组织开展了形式多样动,如职动会、
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