中铁某局总经理年度述职报告

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中铁某局总经理年度述职报告
201x 年我仍兼任 xx 公司经理一职，主要负责 xx 市场开发和 xx 公司
的全面管理工作，一年来在公司领导的大力支持和帮扶下，我紧紧地团
结在公司党政周围，抓承揽、管项目、强队伍，带领 xx 公司干部职工，
团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努
力下，取得了一定的成绩，保持着良好的发展势头，承揽 xxx 亿元，施
工产值 xx 亿元，职工平均年工资 xx 元，专项上交款 xx 万元，无拖欠。
我本人在工作中，做出了自己应有的努力，但在分公司发展和个人进步
方面还存在些许不足。现将一年来思想、学习和工作履职情况述职如
下：
一、认真学习，不断提高个人素质和思想政治觉悟
作为 xx 公司的带头人，我深知自己责任重大，为创造性的开展工
作，用自己的言行影响身边的党员干部和广大职工拥有良好的精神面
貌，我始终把学习理论知识和公司文件、办法等作为前行的强劲动力。
一年来重点学习了国有企业领导人员廉洁从业等规定，通过报纸、期
刊、网络等热心于《求实》杂志的阅读和时事政治的学习，尤其是党的
十九大召开以来，积极主动的学习了习近平新时代中国特色社会主义思
想，并要求分公司、项目两级班子成员认真收听观看，确实把思想统一
到全会精神上来，把力量凝聚到推动分公司完成各项目标上来。与此同
时，我积极参加水利、市政等培训班，阅读专业书籍，主动学习集团公
司、公司内部文件制度，做到了对规定、对办法内化于心，外化于行。
一年来通过自己采取集中学、业余时间自己学的方式，取得了良好的效
果。
二、履职情况
（一）承揽工作
企业的性质决定了我们要把承揽工作放在至关重要的位置，作为分
公司经理，我不断深化经营承揽意识。在承揽工作中主动解放思想，用
发展的眼光精揽、慎揽工程任务，用敢为的勇气坚定走西口的战略。对
内我不断要求加强经营基础工作，提升经营团队的专业能力和市场敏感
度，强化市场信息收集与分析，确保在竞争激烈的市场中能够准确把握
机遇。同时，注重与地方政府及相关部门的沟通协调，建立良好的政企
关系，为承揽项目创造有利条件。对外，我们积极拓展业务领域，不仅
巩固了传统市场的份额，还积极探索新的业务增长点，如环保、新能源
等新兴领域，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
为了提高承揽工作的成功率，我组织了多次市场调研活动，深入一
线了解市场需求，及时调整经营策略。例如，在某市的城市基础设施建
设项目中，我们通过前期的充分准备和与当地政府的有效沟通，成功中
标多个项目，不仅增加了公司的业务量，也提升了公司在当地的知名度
和影响力。此外，我还注重团队建设，定期组织经营人员进行业务培训
和经验交流，提高团队的整体作战能力。通过这些措施，我们在承揽工
作中取得了显著成效，全年新签合同额达到 xxx 亿元，超额完成了年初
制定的目标。
（二）项目管理

标签： #报告 #述职报告 #述职

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