县妇幼保健院院长述职报告

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县妇幼保健院院长述职报告
一年来，在县委、县政府和县卫生局党组的领导下，在同志们关心
支持下，我时刻牢记党的宗旨，严格按照党风廉政、勤政建设要求，以
较强的事业心和责任感，围绕建设管理新院，创建三甲保健院这个中心
工作，率先垂范，履职尽责，扎扎实实推动各项工作的全面协调发展。
现将一年来个人工作情况汇报如下，敬请批评纠正。
作为一名医院管理者，我始终把学习作为修身、做人用权、办事的
头等大事。与班子成员以及全院职工一道，以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，牢固树立以人为本，为人民服务的宗旨，不断深入
学习新医改政策和妇幼保健及医院管理知识，通过学习不断完善充实自
己，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，开阔眼界、开阔胸襟，
理清发展思路，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核
心内容。
在具体的学习过程中，我们不仅关注国家最新的医疗卫生政策法
规，还结合实际，组织了多次专题培训和研讨活动，邀请专家学者进行
讲座，分享先进的管理理念和技术手段。此外，我们还积极参加各类学
术交流会议，了解国内外同行的先进经验，不断拓宽视野，提升自身的
综合素质。通过这些学习活动，不仅提高了领导班子的整体素质，也为
医院的发展提供了坚实的理论基础和实践指导。
创建三甲保健院是 201x 年我院中心工作之一，随着新院综合楼投入
使用，加之自XXXX 年下半年以来软件资料的充实完善，创建条件已基本
成熟。经过一年来的努力创建，医院管理水平、业务技术、服务质量、
教学科研、精神文明建设、后勤保障、基础设施建设都上了一个新的台
阶，并于 XXXX 年XXXX 月通过市卫生局组织的三甲创建初审，即将迎接
省级评审。
为了确保创建工作顺利推进，我们制定了详细的实施方案，明确了
各部门的任务和时间节点，建立了定期检查和反馈机制，确保各项工作
有序推进。特别是在硬件设施方面，我们加大了投入力度，购置了一批
先进的医疗设备，改善了就医环境；在软件建设方面，我们注重人才培
养和引进，通过内部培训、外部进修等多种方式，提升医护人员的专业
水平和服务能力。同时，我们还加强了信息化建设，建立了电子病历系
统、远程会诊平台等，提升了医疗服务的效率和质量。
把提高班子民主决策水平和中层的执行力作为着力点，通过定期的
民主生活会、院长办公会、院科两级管理体制、院务会、行政例会、科
务会达到统一思想，民主决策的效果。采取院、科两级管理体制、定期
督导、绩效考核等方式来培养和提高班子成员、中层干部执行能力和效
能建设，积极营造既有集中又有民主，既纪律又有自由，生动活泼的工
作局面和和谐奋进的工作氛围。
在具体工作中，我们坚持“公开透明、民主决策”的原则，充分听
取各方意见，确保决策科学合理。例如，在重大项目的决策过程中，我
们会广泛征求专家、科室负责人和一线员工的意见，确保方案的可行性
和操作性。同时，我们还建立了严格的绩效考核制度，通过量化指标和
定性评价相结合的方式，对各部门和人员的工作进行评估，激励大家不

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