某银行分行领导班子202x年度述职报告

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某银行分行领导班子 202x 年度述职报告

202x 年，在总行党委的正确领导下，某分行党委班子深入学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持以党建为

统领，深入推进党史学习教育，全面落实高质量发展要求，党建和经营

工作取得长足进步。现将领导班子工作述职如下。

一、202x 年业务经营情况

（一）市场份额持续提升。全年本外币各项存款、贷款余额分别为 x

亿元、x 亿元，市场份额较年初提升 x、x 个百分点；存、贷款增量分别

为 x 亿元、x 亿元，增量排名稳居四大行前列。其中本外币核心存款日

均增量 x 亿元，超额完成全年计划。在市场拓展方面，分行通过优化产

品结构和服务流程，积极对接地方重点项目和民生工程，推动业务规模

稳步增长。特别是在小微企业金融服务方面，分行推出了多项创新产

品，如“小微快贷”、“创业贷”等，有效满足了小微企业的融资需

求，赢得了市场的广泛好评。

（二）创效能力明显增强。全年实现营业收入 x 亿元，同比增长 x 亿

元；实现拨备后利润 x 亿元，同比增长 x 亿元，计划完成率 x%；实现净

利润 x 亿元，同比增长 x 亿元，计划完成率 x%。为提高盈利能力，分行

不断优化资产负债结构，加大中间业务收入比重，同时严格控制成本费

用，确保各项费用支出合理、高效。此外，分行还积极探索金融科技应

用，通过大数据、人工智能等技术手段，提升服务效率和客户体验，为

业务发展注入了新的动力。

（三）资产质量同业领先。全行不良贷款余额、不良贷款率分别为

4x 亿元、x%，较年初下降 x 亿元、x 个百分点，不良贷款率低于四行平

均水平 x 个百分点。为保持资产质量的稳定，分行采取了一系列措施，

包括加强信贷审批管理、优化贷后监控机制、加大不良资产清收力度

等。特别是在风险预警方面，分行建立了多维度的风险监测体系，及时

发现和处置潜在风险点，有效防范了系统性风险的发生。

（四）风险防控扎实有效。全面加强信用风险管控，压降存量授信

客户 x 户、额度x 亿元，梳理并形成高风险客户清单，实施台账管理，

动态跟踪风险劣变状况。强化员工行为管理，提升制裁合规及反洗钱管

理能力，“双基”管理基础进一步夯实。抓好各类巡视、审计等发现问

题整改，对 x 个虚假信息问题整改情况进行回头看，累计对 x 名责任人

开展责任追究，对 x 名党员进行了党纪处分。通过这些举措，分行的风

险防控能力得到了显著提升，为业务稳健发展提供了坚实保障。

（五）综合考核大幅进位。截至三季度末，综合绩效考核排名系统

第x位，较 202x 年提升 x 位，取得近年来最优成绩。这一成绩的取得，

得益于分行在业务拓展、风险管理、内部管理等方面所做的大量工作。

特别是分行注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通

过开展“党员示范岗”、“党员突击队”等活动，激发了全体员工的工

作热情和创造力，形成了良好的工作氛围。

（六）社会形象显著提升。策划x起新闻宣传活动，在各类主流媒体

发稿x篇。其中疫情期间纾困解困政策得到《经济日报》、《金融时

报》等多家主流媒体转载；落地全国首笔数字人民币退税场景，被《经

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