某银行党委书记行长201x年度述职述廉报告

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某银行党委书记、行长 201x 年度述职述廉报告

各位领导，同志们：

按照总行工作安排，我就 201x 年岗位履职和廉洁自律情况报告如

下。

一、提高政治站位，坚定政治担当，从严从实管党治行

201x 年是 XX 支行夯实发展基础、加强合规管理的关键一年，支行党

委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十

九届四中全会精神。持续推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育常

态化。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。以总行党委常规巡

察、主题教育“回头看”为主线，坚持问题导向，召开全员警示教育大

会，以案促改。同时，推进党支部标准化建设，牢固树立抓基层、抓支

部的鲜明导向。全年召开党委会 X 次、行务会 X 次，理论中心组学习了

X 次，以实际行动践行“合规管理年、基础管理年”。直面支行经营发

展中的矛盾和问题，做到从严管党治党、管行治行。支行党委制定 201x

年发展规划，明晰了发展路径和方向，坚定高质量发展的信心和决心。

截至年末，各项存款 X 亿元，较年初增加 X 亿元；各项贷款 X 亿元，全

年累计投放 X 亿元。实现账面利润 X 亿元；累计清收风险资产 X 万元，

不良占比降至 X%，总体呈现出员工精神面貌得到改善，工作激情不断增

强，各项存款稳健增长，信贷结构持续优化，经营利润稳步提升，资产

质量逐步好转。

二、坚持政治引领，聚焦主责主业，夯实经营管理基础

一是坚持统筹兼顾，外树形象内强素质。加强与地方党政的联系协

调，竭力改善支行在地方的形象，取得各方支持；为规范员工的各项行

为，修订完善各项规章制度和操作流程近40 项，外部经营环境和内部管

理日趋向好。二是坚持党管干部，着力优化干部队伍。落实总行“三项

机制”、完善干部管理制度。选拔青年干部X名，解聘 X名，对X 年以

上的X名管理人员进行轮岗，员工轮岗XX人次，处理党员干部X人，压

实干部责任担当，打破“能上不能下”的用人机制，激发了队伍活力。

三是强化业务培训，提升专业能力。组织各类业务培训 X场次，参训人

员达X人次，覆盖所有业务条线，特别是针对新业务、新产品开展专项

培训，确保每位员工都能熟练掌握业务知识，提升服务客户的水平。四

是加强风险管理，保障稳健运营。建立健全风险防控体系，强化贷前调

查、贷中审查、贷后管理，全年未发生重大风险事件，有效防范了金融

风险。五是深化金融科技应用，推动数字化转型。加大科技投入，推进

线上线下融合，优化客户体验，提升服务效率，全年新增电子银行用户

X 万户，电子银行业务交易量同比增长 X%。

三、坚持廉洁从业，营造风清气正的良好氛围

一是严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四

风”。通过定期开展廉政教育，强化纪律意识，引导全体党员和员工自

觉抵制各种不正之风。二是加强审计监督，严肃财经纪律。全年开展内

部审计 X 次，发现问题 X 个，整改完成 X个，有效堵塞了管理漏洞。三

是深化“三重一大”决策制度，确保权力运行透明。严格执行集体决策

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