某移动通信公司党委书记年度述职报告

2025-01-05 39.41KB 4 页

侵权投诉

某移动通信公司党委书记年度述职报告

根据省公司党委管理的领导人员综合考核评价工作要求，现将本人

20xx 年度履职工作情况报告如下：

一、20xx 年度履职总体情况

我坚决贯彻落实集团和省公司党委决策部署与要求，坚持以高质量发展

统揽全局，统筹推进疫情防控和生产经营工作，公司发展总体稳健、稳

中向好，实现“零感染、零酒驾、零信访”发生，员工满意度较 202x 年

提升 XX 个位次。

（一）公司整体生产经营情况

一是实现 CHBN 规模和价值“双提升”。我不断深化基于规模的价值经营

体系，实现个人、家宽、政企市场规模拓展，个人市场净增规模、重点

客户保拓率、家庭宽带份额、政企信息化项目拓展均居全省前列。收入

结构进一步优化，家庭市场收入占比达 XX%，同比提升 XX 个百分点。政

企市场收入增幅 XX%，全省排名第 XX，信息化收入占比 XX%，同比提升

XX 个位次，高质量发展拉动公司的利润率增长，公司净利润率达 XX%，

全省排名第 X，较好地完成了省公司党委下达的经营任务目标，公司高

质量发展的整体态势稳固。

二是实现生态链和企业形象“双提升”。我坚持把 5G 新型数字基础

设施建设作为重大的政治任务来抓，实施“两手抓”。一手抓 5G 建

设“加速度”，采取加大建设投入，我加强与政府沟通汇报，打造了 5G

领先优势，5G 建站进度达 XX%，全省排名第 XX。一手抓 5G+计划“快速

推进”，率先在全省与市政府签署 5G+战略合作协议，与市政府签署

5G+建设合作协议，强化战略纵深推进，与 XX 等政府企事业单位达成战

略合作，构建了良好的上下游生态链，夯实了政企市场拓展和服务基

础，推进了 5G+应用工程融入百业、赋能社会、惠及民生，得到了市委

市政府的高度肯定。

三是实现网格运营和改革发展“双提升”。着眼未来发展和数智化

转型，我重点推进了市场、政企内部改革和结构优化，优化了网格人员

计件薪酬和装维人员考核机制，推动了资源、支持与指导的有效配置。

通过实施网格化管理，明确了网格责任区，细化了网格任务，提升了网

格人员的积极性和工作效率。同时，积极推进数字化转型，引入了先进

的信息化管理系统，提高了管理效率和服务质量。通过这些措施，公司

在市场竞争中的优势得到了进一步巩固，为未来的发展奠定了坚实的基

础。

（二）党建引领与企业文化建设

20xx 年，我深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持

党的领导，加强党的建设，以党建工作促进业务发展。一是加强党的理

论武装，组织开展了多次党课教育活动，认真学习了党的十九届六中全

会精神，引导全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做

到“两个维护”。二是强化基层党组织建设，完善了党支部设置，规范

了党内组织生活，提高了党组织的凝聚力和战斗力。三是积极开展主题

实践活动，如“我为群众办实事”等活动，切实解决员工的实际困难，

增强了员工的归属感和幸福感。四是加强企业文化建设，弘扬了“创

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

标签： #报告 #述职报告 #述职

某移动通信公司党委书记年度述职报告.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。

某移动通信公司党委书记年度述职报告

相关推荐

相关内容

热门标签

举报选择: