某烟草公司销售部门201x年述职报告

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某烟草公司销售部门 201x 年述职报告

县局党组：

201x 年，在县局党组的坚强领导下，在部门人员的协同配合下，我

认真贯彻落实县局党组各项决策部署，紧紧围绕全年目标任务，不忘初

心、牢记使命，砥砺前行，旗帜鲜明讲政治，全力以赴保目标，奋力拼

搏争业绩。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、坚持加强学习，不断增强攻坚销售目标的信心

按照县局党组的统一安排，我始终把学习作为安身立命之本，把学

习作为提升自我的重要途径。一是坚持加强政治理论学习。做到集中学

习与个人自学相结合，通过学习党的十九大精神，特别是习近平新时代

中国特色社会主义思想，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自

信”，能够更加自觉地维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中

统一领导。二是坚持加强业务知识学习。系统学习行业政策法规，切实

抓好营销、服务等方面知识的学习，找出自己思想、作风和工作上的差

距，清醒认识到在经济下行压力持续加大背景下，烟草行业面临的风险

与挑战，进一步认清当前卷烟销售的严峻形势，努力找准症结，找到突

破方向，切实把国家局、市局和县局党组的决策部署转化为攻坚克难的

精神动力，转化为提升销售业绩的具体举措。

二、坚持负重奋进，不断在应对挑战中实现前进

201x 年的营销工作充满艰辛，也是应对挑战、体现担当的一年。在

行业面临三个大幅下滑，两个居高不下的严峻形势下，我发现，团队普

遍缺乏完成目标的信心，遇到困难时容易产生畏难情绪，不善于发现卷

烟市场的增长点，缺乏工作创新性。作为区域带头人，我认为激发团队

面对困难的信心和举措，是有效开展工作的关键。一是始终把客户拜访

作为攻坚举措，坚决保障增添动力。作为营销部门，如何做好客户拜

访、与客户展开良好的合作是工作的主要基础，这就要求我们必须提高

对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力。把拜访工作做实做

细，深入了解客户需求，解决客户实际问题，增强客户的满意度和忠诚

度，从而为销售目标的实现提供坚实的基础。

三、强化团队建设，不断提升团队战斗力

团队是完成任务、实现目标的重要保障。为了提高团队的整体战斗

力，我着重从以下几个方面入手：一是加强团队的思想政治教育，确保

团队成员在思想上、行动上与党中央保持高度一致，树立正确的世界

观、人生观、价值观；二是注重团队的业务培训，定期组织学习交流

会，邀请行业内外专家进行专题讲座，分享成功案例，提升团队的专业

技能和服务水平；三是建立激励机制，通过设立优秀员工奖、销售之星

奖等，激发团队成员的积极性和创造性，形成比学赶超的良好氛围；四

是关心团队成员的生活，帮助解决实际困难，增强团队的凝聚力和向心

力。通过这些措施，团队的士气明显提升，战斗力显著增强，为完成全

年销售目标奠定了坚实的基础。

四、创新营销模式，推动销售业绩稳步增长

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