某项目主管近三年述职报告

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某项目主管近三年述职报告
尊敬的各位领导：
首先感谢集团公司、公司对我多年的培养，给我施展的平台，下面
我将近三年的工作情况简要述职如下：我是 20xx 年 7 月参加工作，先后
参与了某重大项目等项目建设，在集团公司、公司各级领导的培养下，
在同事的支持和帮助下，从一名学员逐步成长为一名项目的主管领导。
首先，我在思想上始终坚定共产主义信念。在过去的工作中，主动加强
对政治理论知识的学习，深入领会马列主义、毛泽东思想、“三个代
表”重要思想和科学发展观，积极参与党支部开展的学习实践活动，提
高自己的思想认识。同时，注重加强对外界时政的了解，提高自己的政
治敏锐性和鉴别能力，坚定立场和信念，在大是大非问题面前，能够始
终保持清醒的头脑。特别是在开展的党的群众路线教育实践活动和“三
严三实”专题教育活动中，积极按照要求认真剖析自己的不足，以优秀
共产党员的标准鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力。
20xx 年 5 月，我担任京九铁路电气化改造工程丰城项目部经理，该
项目全长 180.409 公里，工程总投资约 2 亿元，是公司第一次大规模参
建铁路既有线改造施工，尤其是该工程点多线长，50 多个单位工程分布
于近二百公里既有线之上，管理跨度及施工组织难度很大。在接到工程
任务后，我带着图纸结合实际现场逐一排查单位工程，发现 180 公里的
管段内主要单位工程集中在前 50 公里范围内，剩余的 130 公里只有一座
网工区是施工的重点。首先减小管理跨度就解决了长大既有线施工的第
一矛盾，我带领班子主要领导和技术人员，利用了5天的时间就打开了
施工局面，并使网工区的施工走入正轨，一下就把管理的重心和跨度减
少到了 50 公里。
谈到营业线施工，第一想到的就是如何保证既有线的施工安全，火
车就在身边奔驰，因此防护工作是重中之重。在和总工程师深入研究施
工组织后，结合既有线施工的管理要求，项目部需要 20 多名防护人员才
能保证施工安全，也就是防护人员要占到项目部管理人员的三分之一。
为了确保施工安全，我们制定了详细的施工方案和应急预案，对所有施
工人员进行了严格的安全培训，并定期进行安全检查，确保每一个环节
都符合安全标准。通过这些措施，我们在整个施工过程中未发生任何安
全事故，确保了工程的顺利进行。
除了安全管理外，我还特别注重工程质量的控制。在施工过程中，
我严格按照国家和行业标准，对每一个工序进行严格的质量检查，确保
每一道工序都达到优质工程的要求。为了提高工程质量，我还组织技术
人员进行技术创新，优化施工工艺，解决了一系列技术难题，为工程的
高质量完成提供了有力保障。在 20xx 年 10 月，该项目顺利通过了业主
和监理单位的验收，得到了高度评价，为公司在铁路既有线改造施工领
域树立了良好的品牌形象。
在项目管理方面，我始终坚持科学管理和人性化管理相结合的原
则。在项目初期，我组织召开了多次动员大会，明确项目目标和责任分
工，调动全体员工的积极性和创造性。在施工过程中，我注重与各参建
单位的沟通协调，建立了良好的合作关系，确保了各项工作的顺利推

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