某县烟草专卖局营销部党组书记局长经理述职述责述廉报告

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某县烟草专卖局（营销部）党组书记、局长、经理述职述责述
廉报告
各位领导、同志们：
今年以来，在市局和 XX 县委县政府的坚强领导下，我局党组班子全
面贯彻党的十九届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕市局发力“五
个聚焦”，打造“五大标杆”的总体要求，统一思想，坚定信念，积极
谋划，狠抓落实，各项工作稳步推进，基本达到了年初的既定目标。按
照要求，现将一年来个人履职履责和廉洁自律情况报告如下：
一、履职情况
（一）营销工作实现转型升级。以“XX”目标为引领，不断满足市
场真实需求、强化客户服务、夯实工作基础、规范内部经营，推动了营
销工作转型升级。一是多措并举抓“XX”。通过开展“一学二讲三宣
贯”等活动，营造全员学“XX”的氛围。“一学”即集中辅导学与个人
自学相结合，学市局领导讲话、学体系文件、学兄弟单位先进做
法；“二讲”，即班子成员带头讲“XX”、部门负责人具体讲“XX”，
以讲带学，以讲促学；“三宣贯”，专题制作了“XX”解读 PPT、宣传
手册，深入讲解“XX”内涵、目的、工作重点等内容，并制成“口袋
书”人手一册，营造了浓厚的“XX”工作推进氛围。通过坚持问题导
向，实行倒逼机制，在客户指导上提质，在方向上及时纠偏，使客户经
理经营指导的目的性、针对性、有效性得到了不断提升，受到了客户普
遍欢迎。二是多管齐下打基础。强化业务培训，先后组织营销培训 XX
次，着力提升客户经理“八种能力”，果断抛弃盯计划、压销量、转库
存的工作模式，围绕“XX”目标，实现了“三个转变”：即县级营销部
从“抓销售”向“重营销”转变；市场部从“压销量”向“拓市场”转
变；客户经理从“拿订单”向“做服务”转变；强化品牌培育，着力念
好“四字诀”：因“时”育牌，因“市”育牌，因“势”育牌，
因“品”育牌，选准目标客户作为培育对象，有效解决新品培育盲目无
重点的问题。
（二）专卖工作取得突破提升。一是目标引领思路清晰。我们始终
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中
央、国务院关于加强市场监管的一系列决策部署，以建设法治化、规范
化、现代化的专卖管理为目标，明确工作方向，细化工作措施，确保各
项工作有序推进。二是制度建设不断完善。结合实际，制定了《XX 县烟
草专卖局专卖管理工作实施方案》，明确了专卖管理工作的目标任务、
责任分工和具体措施，形成了职责明确、运转高效的专卖管理体系。三
是执法力度持续加大。针对近年来市场出现的新情况、新问题，我们加
强了对重点区域、重点环节的监管，严厉打击涉烟违法犯罪活动，全年
共查处各类涉烟案件XX起，查获违法卷烟 XX 万支，有效维护了市场秩
序。四是信息化水平显著提高。积极推进专卖管理信息化建设，充分利
用现代信息技术手段，建立了专卖管理信息系统，实现了专卖管理工作
的信息化、智能化，大大提高了工作效率和服务水平。五是队伍建设成
效显著。通过开展“学习了专卖法律法规”、“学习了专卖技能”等专
题培训，全面提升专卖管理人员的业务能力和综合素质，打造了一支政
治坚定、业务精通、作风过硬的专卖管理队伍。

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