某农业投资发展公司副经理202x年度述职述廉工作报告

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某农业投资发展公司副经理 202x 年度述职述廉工作报告
各位领导、同志们:
根据会议安排,我向大家作述职述廉报告,请予评议。按照班子成
员的分工,我主要负责人力资源、安全、统战、卸甲坪旅游等方面的工
作。202x 年,在市委、市政府坚强领导下,在公司领导精心指导下,我
始终保持时不我待的紧迫感和只争朝夕的精神劲,时刻谨记领导嘱托和
同志期望,尽心履职,扎实工作,团结带领分管部门干部职工,推进各
项工作协调有序高效开展,自身建设也有了新的收获。
一、重学习,讲政治,努力提高个人修养。始终把学习当作一种常
态,坚持向书本学、向实践学、向群众学。一是重学习,充实积累促提
高。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,积极参加 xx 精
神宣讲和党总支集体学习,原原本本学习新修订的《中国共产党章
程》,深入领会习近平总书记关于三农工作和乡村振兴重要讲话精神,
努力钻研业务知识,使自己的思想观念更加成熟,工作思路更加清晰。
二是学法律,提升法治思维意识。系统学习分管的统战、旅游等方面的
法律法规等 xx 余部,在学习中做到学有所思、学有所悟、学有所得,依
法履职理念不断增强,法治化分析处理问题能力逐步提高。三是讲政
治,坚定信念不动摇。带头讲党性,坚定马克思主义信仰,注重在工作
实践中锤炼党性,在党内生活中巩固党性,打牢道正派的思想基础
党性基础,坚定不移地在思想、政治习近平同志为核
心的党中保持高,坚党中央权威和集中统一,始终做到
于党、于国家、于人通过学习积累,自己形势务全
能力进一步提高,做到了理论上,政治坚定,时刻保持蓬勃
昂扬锐气的精神面
二、重点突破,注重效,不断得新进展。围绕分管工作,集中
力,得实实效。一是人力资源工作步步为营基础夯实。
过制度优化调展员工培训体系、强化考核措施,有效提升
了人力资源管理的学性和有效性。特是在员工职业展规方面,
我们结公司的长远目标和个人成长需求定了一系列针对性强、
作性强的计划,不仅激发了员工的工作热情,也促进了公司
争力的提升。同时,我们加强了新入职员工的培训们能
快速融入团发挥出应有的作通过这些努力,公司在人才储备
建设方面得了显著成效,公司的持续健康发定了坚实的人
力资源基础。二是安全生产工作扎实推进,成效显著。安全是
的生命线,我们始终安全生产位,严格落实安全生产责任制
立健全安全生产管理体系,定期开展安全隐患治理,保安全生
无死角无盲区。特是在关间节点如节假日、重大活动期
,我们更是加大了安全巡查保了安全生产形势定。通过
一系的有效措施,全年未发生一安全生产事故,安全生产工作得到
上级部门和社会各的一致好评。三是统战工作不断新,凝聚
心。我们坚持习近平新时代中国特色社会主义思想指导,紧
公司实,积极探索统战工作的新方法、新路广泛团结一切可以
结的力公司的汇聚正通过组织统战对象参观教育
基地、开展统战理学习等方,增强了统战对象的政治认同感和归属
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