某煤炭企业董事长职代会述职报告

2025-01-05 39.58KB 4 页
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某煤炭企业董事长职代会述职报告
各位代表:
根据会议安排,现将本人一年来的学习、工作情况报告如下,请予
评议。自组织上安排我担任集团公司党委书记、董事长兼任总经理以
来,面对岗位的调整、角色的转变,我深感责任重大、压力重大、使命
重大,坚定忠诚履责、尽职尽责、勇于担责,以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导,严格落实能源集团联合重组后各项决策部署,聚
焦“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”,与班子成员一道,
团结带领广大干部职工,提高站位谋发展、深化改革求突破,破解了一
批难题,办成了一批要事,集团高质量发展逐渐步入良性轨道,站在了
新的历史起点。
一、牢记肩负责任,学懂弄通做实,持续提升党性修养、履职能力
始终把政治建设摆在首位、把学习作为履职之本,认真学习贯彻党
的十九届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,武装头脑、指导
实践、推动工作,在思想上政治上行动上始终与党中央和上级组织保持
高度一致,以政治定力稳定了工作定力。坚持以身作则、以上率下,自
觉做到“三个带头”:一是带头强化政治理论学习,积极参加省属企业
党的十九届五中全会精神专题学习班,认真撰写心得体会,先学一步、
深学一层、示范引领。组织修订《党委理论学习中心组学习意见》,通
集中学习、专题研讨,系学习企业管控战略决策、数字济等知
适应形势新任新要求,政策理论平、组织领导和掌控
一步提升。是带头贯彻上级决策部署,展“讲大、聚合力、
保稳定、发展”形势务教育,聚焦“忠诚+智慧+汗水、公平
+清正”,迅速把思想和行动一到“九大责任、纪律”上来,
保上级决策部署在集团公司落地生根、开花。三是带头调查研究共
谋发展,与班子成员一起交谈交流交心,多次召开务虚会、学习会、
论会,在“一届班子要一届班子的担、一届班子要一届班子的作
为”上共识聚起推动集团高质量发展的强大合力。
、聚焦主责主业,深化改革坚,全面提升企业发展质量和效益
面对复杂多变的环境部转的压力,我坚定不移地
改革,优化配置,提升运营效率,实现了经济效益和社会效益
丰收。一是深入推制机制改革。按照“精明确”的
则,优化公司治理结完善现代企业度,推动理重心下
力。成对下属企业的全面理,明确了各企业的能定位和发
方向成了主业突协同发展的布局是强化动发
展。加大科研投入,推动技术创新,围绕新能源、新材料等战略性新
业,加快关键核技术攻关培育新的增长点。建立健科技
机制促进科技果向现实生产力转化,提升企业的竞争力。三
是深化理改革。实理,推进流程再造,优化业务流
降低运营成本,提高工作率。加强风险防控体系建设,
控制机制保企业健康稳定行。重人才培养和团建设。实
强企战略,建立科学的人才培养体系,引高层,优化人
发人才创创造活力。加强企业化建设,弘扬企业
神,营造积极上的工作氛围,增强员工的属感和聚力。
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