某矿业集团生产技术部部长201x年述职报告

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某矿业集团生产技术部部长 201x 年述职报告
根据《通知》要求，现将本人在 201x 年的学习工作情况汇报如下，
敬请评议。
一、强党性炼作风，提升了履职尽责的能力和本领
一年来，自己坚持不懈加强思想政治素质和业务知识学习，努力提
高领导水平和工作能力，积极承担组织赋予的重任，不辜负上级组织和
全处员工的期望。一是学习提素明方向。始终保持着如履薄冰的心态，
始终把保证矿井又好又快发展的正确发展方向作为履好职、尽到责的第
一要务来抓。工作中，紧紧围绕着关系矿井安全、稳定、创新、发展的
实际问题，深入学习上级系列会议精神、文件要求，积极参加各类培训
班和矿中心组学习，并把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促
进工作的措施，进一步保证了工作成效。二是为民务实保本色。只有把
企业的发展与群众的福祉紧密联系起来，才能把党的事业做好、做实、
做出成效。我时刻不忘把最美的环境留给群众、把最大的利益让利群
众、把最好的政策倾向群众，牢牢把握住了“一切为了群众”这一根本
方向，获得了群众的信任、支持和认可。三是团结共进强攻坚。注意摆
正个人和集体的位置，不断增强民主意识，带头贯彻民主集中制的组织
原则，坚持当“班长”不当“家长”，有“主见”但不“主观”，做到
了民主集中、集体领导，不搞“一言堂”，不划小圈子，不搞“暗箱操
作”，营造了既有集中，又有民主；既有纪律，又有自由；既有统一意
志，又有个人心情舒畅、生动活泼的工作氛围，凝聚了团结一心、攻坚
破难的强大合力。
二、适应角色转变，实现了本职工作提速、提质、提效
积极抓好“采煤、掘进、运输、地测防治水、通防、调度、防冲等 7
个专业工作落实，强化生产技术专业基础保障功能定位，准确把握“服
务、指导、监督、协调”工作总基调，依托强势、发挥优势、提升平
势、消除劣势，部室工作全面提升。一是充分发挥了指导引领作用。先
后组织编制并实施了多项技术改造方案，包括优化采煤工艺、改进掘进
设备、提升运输效率等，有效解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了工
作效率和安全性。通过定期召开技术交流会和技术培训，不断提升技术
人员的专业能力和团队协作水平，确保了各项技术措施的有效落地。二
是强化了服务意识和服务质量。面对一线职工的实际需求，我们始终坚
持“服务第一”的理念，及时解决他们在生产过程中遇到的技术难题，
提供必要的技术支持和物资保障。同时，通过建立和完善服务评价体
系，不断收集反馈意见，持续改进服务质量，得到了广大职工的高度评
价。三是严格履行监督职责。严格按照安全生产法律法规和公司规章制
度，对各生产环节进行全方位、全过程的监督检查，确保各项安全措施
落实到位，有效预防和减少了安全事故的发生。对于发现的问题，及时
督促整改，并跟踪落实，形成了闭环管理机制。四是加强了协调沟通。
积极与各部门、各单位沟通协调，确保信息畅通、资源共享，促进了各
项工作高效有序开展。特别是在应对突发事件时，能够迅速响应、有效
处置，保障了生产的连续性和稳定性。

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