某公司行政部201x年述职报告

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某公司行政部 201x 年述职报告
201x 年工作已全面结束，201x 年，集团董事会继续坚持“效益优
先、精简高效”的总体要求不动摇，提出全员树立“利润优先、创新发
展、开源节流”的管理要求。本年度，行政部紧紧围绕组织体系建设、
目标承包考核体系建设、制度流程管理、行政事务管理、人力资源事务
管理、监督执行、后台服务等职能，以强化服务意识和提高工作效率为
重点展开工作，在公司领导的关心指导和各部门、办事处的支持、配合
下，努力推进各项工作的落实，基本完成了本年度工作目标。为总结经
验，查找分析过去一年工作中存在的不足，同时理清思路，为 202x 年各
项工作的有序推进打好基础，现就行政部及个人 201x 年工作述职报告如
下：
一、人力资源运行情况：
201x 年度汉武酒业销售公司年初在册用工人数 161 人，经过一年的岗位
调整及人员淘汰，截止 201x 年 11 月 30 日，在册用工人数 154 人。年度
内离职人员 25 人，招聘及岗位调整入职 18 人，全年招聘面试 50 余人
次，试用期离职 7 人。基本保障了公司全年用工需求。201x 年度公司工
资支出：应发工资 764.35 万元，实发工资 699.31 万元，平均工资 3712
元，同比增长 4.29%，增长的主要原因一是在 201x 年中期，集中招聘了
一批实习人员，工资执行实习工资，基数较低；二是在 201x 年下半年，
对业务人员岗位级别调整 26 人，201x 年度岗位级别分布高于 201x
年。201x 年公司六个成熟区域平均贡献值 135.06 万元/人，其中贡献值
高于整体平均值的办事处是甲办事处：146.15 万元/人，乙办事处：
182.39 万元/人，丙办事处：142.62 万元/人；贡献值低于整体平均值的
办事处是丁办事处：107.26 万元，戊办事处 126.75 万元/人，己办事处
77.33 万元/人。区外市场由于处于拓展渗透阶段，且各区域市场实际情
况差异较大，未进行统一的人均贡献值计算。
二、组织体系建设与优化：
在过去的一年中，行政部根据公司的战略部署和实际运营需要，进一步
完善了组织结构，优化了部门设置。通过内部调研和外部咨询，我们对
现有组织架构进行了全面评估，针对发现的问题提出了多项改进建议，
并得到了公司高层的认可和支持。例如，为了更好地适应市场变化，提
升响应速度，我们对销售团队进行了重新划分，设立了专门负责新市场
开拓的项目组，同时加强了对成熟市场的深度挖掘和服务质量提升。此
外，还成立了跨部门协作小组，旨在促进不同业务单元之间的信息共享
和技术交流，提高整体协同作战能力。这些措施不仅提高了工作效率，
也增强了员工的工作积极性和归属感。
三、目标承包考核体系的建立与实施：
目标承包考核体系作为公司绩效管理的重要组成部分，对于激发员工潜
能、实现公司战略目标具有重要意义。201x 年，我们在原有基础上进一
步完善了考核指标体系，明确了各级管理人员和个人的工作职责与任
务，制定了详细的考核标准和奖惩办法。特别是在销售领域，我们引入
了更为科学合理的业绩评价机制，将个人销售业绩与团队整体表现相结
合，既强调了个人贡献，又注重了团队合作精神。此外，我们还加大了
对非销售岗位的考核力度，确保每一位员工都能明确自己的工作方向和

标签： #报告 #述职报告 #述职

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