某公司储运部经理201x年个人述职报告

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某公司储运部经理 201x 年个人述职报告
尊敬的公司领导及各位同事：
过去的一年里，我在公司领导的关心支持及全体同事的帮助下，比
较圆满地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、学习、纪律等方面都
有了一定的提高，现总结主要有以下几项：
一、工作方面
201x 年 1—11 月，我带领储运部全体员工共完成货物运输量 187.27
万吨，预计全年完成运输量 210 万吨。提前两个多月完成公司下达的生
产运输任务。在运输单价继续下调一元的不利情况下，通过合理安排运
输计划，增加运量，降低各项成本支出，完成了部分利润，为公司铝土
全程物流业务作出了贡献。在工作中，我主要做了以下几方面工作：
1、补充和完善各项规章制度，包括与公司各部门之间的程序上的沟
通和理顺。经过前两年的工作实践，我发现有的规章制度缺失，有的不
适合现在的实际情况，我与储运部人员一起根据生产实际，通过与公司
各部门的协调沟通，对储运部的规章制度进行了补充和完善，建立健全
了一整套的安全、生产、设备管理的制度，做到一切工作有章可循，也
为公司进行的内控工作打下了基础。
2、重点抓好安全和设备管理工作。由于今年运价继续下调，储运部
能否再创辉煌，成为我今年工作的重点和难点。运价下调，意味着收入
减少，增收方面压力增加。为此，我把目光盯在了节支方面，在合理安
排好生产的基础上，只要把这一块做好，就是我部门致胜的法宝。根据
制定的规章制度，安全上我重点抓落实。除了交接班和定期召开安全会
议，向司机宣传教育安全措施和注意事项，还建立微信群，把储运部管
理人员及所有司机全部加入进来，充分利用现代科技，宣传安全工作。
我把管理人员合理分工和调配，重点加强现场检查工作，做到全员管安
全，全天候管安全，不留任何死角，达到了良好的效果。全年没有发生
一起轻微以上安全事故。设备管理上，重点做好车辆的维护保养。年
初，做出全年的保养计划，确保每辆车都能按时进行维护，减少因车辆
故障导致的运输延误。同时，对于老旧车辆，我们积极申请更新换代，
确保运输效率和安全性。通过这些措施，不仅提高了车辆的使用效率，
也大大降低了维修成本。
二、思想觉悟方面
在过去的一年中，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思
想，特别是关于国有企业改革和发展的相关论述，深刻认识到国有企业
在国家经济中的重要地位和作用。我始终将党的方针政策作为指导工作
的行动指南，坚持党的领导，强化政治意识、大局意识、核心意识、看
齐意识，确保储运部的工作方向正确，与公司的总体战略保持一致。通
过参加公司组织的各类培训和学习活动，我进一步提高了自身的理论水
平和业务能力，增强了服务意识和责任意识。特别是在面对市场环境变
化时，我能够保持冷静，科学分析，合理应对，确保储运部的工作不受
影响。
三、学习方面

标签： #报告 #述职报告 #个人述职报告

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